Стратегическое планирование деятельность в системе менеджмента предприятия.(доработка заказа 53615)

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования на отечественных предприятиях стало развитие рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. В условиях рыночных отношений резко повысилась ответственность предприятий за экономические и финансовые результаты работы. Создание эффективной системы стратегического планирования может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.
Стратегическое планирование должно быть направлено на совершенствование дальнейшего функционирования предприятий и обеспечивать перспективность развития бизнеса. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Формирование рыночных отношений предполагает наличие эффективного менеджмента предприятий, основанного на активной инновационной деятельности, которая является одним из важнейших условий развития бизнеса хозяйствующих субъектов.
Политика краткосрочной реструктуризации, которую проводят большинство отечественных предприятий, включает быстроокупаемые краткосрочные инвестиции: вложения в приобретение отдельных единиц оборудования, частичные усовершенствования технологии и т.п. Однако ужесточение финансовых ограничений усилило внимание к стратегическим аспектам деятельности, к вопросам реконструкции и кардинального изменения технологии, обновления номенклатуры выпуска.
Актуальность дипломной работы определяется необходимостью создания системы стратегического планирования на предприятии в условиях рыночной конкуренции.
Вопросам стратегического планирования уделяли внимание В.А. Абчук, В.М. Баутин, О.С. Виханский, В.Р. Веснин, Г.С.Вечканов, А.С. Воронов, С.Н. Глазьев, А.Я. Кибанов, Л.Г. Кудинов, С.А. Леонтьев, В.А. Медведев, А.И. Новицкий, Н.Ю. Псарева, И.В. Суворов, П.П. Тубурчак, А.И Хорев, Э.А. Уткин, В.И. Штатнов.
Целью дипломной работы является разработка научно-методических положений формирования системы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействию внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые из¬менения, вызванные различными факторами – изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров (услуг). Происходящие изменения повышают степень неопределенности принятия ре¬ше¬ний, увеличивают хозяйственный риск при достижении планируемых ре¬зультатов. В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, т. е. стратегию развития. Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стра¬те¬ги¬че¬ское планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей.
Целью деятельности ЧПУП «Энергоклимат» является извлечение прибыли и удовлетворение социальных и материальных потребностей участников трудового коллектива.
Основной вид деятельности – выполнение комплекса санитарно-технических и вентиляционных работ.
ЧПУП «Энергоклимат» проводит монтажные работы с высоким качеством и в оптимальные сроки. Монтажные бригады имеют в своем распоряжении профессиональный инструмент и используют высококачественные расходные и крепежные материалы импортного производства.
В организационной структуре ЧПУП «Энергоклимат» различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
По состоянию на 1 января 2011 года среднесписочная численность работников ЧПУП «Энергоклимат» составила 79 человек.
За анализируемый период выручка от реализации ЧПУП «Энергоклимат» в действующих ценах увеличилась на 3 782 млн.р. или на 13,9 %. В 2011 год предприятие получило доход от реализации в размере 3 974 млн.р., что на 1114 млн.р. или 39 % больше чем за 2009 г. С учётом полученных организацией доходов от операционной...