Организация материального стимулирования работников на предприятиях различных форм собственности

Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям товаров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплоченные команды профессионалов. Следовательно, одна из главных задач руководителя на современном этапе - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Мотивация персонала - настоящее искусство. Компании, в которых управленцы владеют этим искусством, как правило, занимают ведущие позиции на рынке.
Каждый час на Земле появляется больше новой информации, чем человек способен усвоить за всю свою жизнь. Роль эффективного кадрового менеджмента в таких условиях становится определяющей для достижения успеха в бизнесе.
На тему управления персоналом, взаимоотношений между менеджером и сотрудниками, организации материального стимулирования сотрудников написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи стимулирования персонала ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе...

Материальное стимулирование персонала - одна из наиболее актуальных проблем для руководителей и служб по управлению персоналом. Материальное стимулирование персонала повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1) Мотивация трудовой деятельности - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации, направленность работника на эффективное выполнение производственных задач.
2) Одним из главных мотивационных процессов является материальное стимулирование труда. К материальному стимулированию относят: заработную плату, участие в распределении прибыли, премии, участие в капитале.
3) Можно выделить следующие типичные ошибки при разработке стратегии материального стимулирования сотрудников: выплата «премии-приза»; слишком сложная система расчета и распределения премий; гарантированные премии; недостижимые бонусы; премия за чужую работу.
4) ОАО «Несвижский райагросервис» создано 9 апреля 1940 года. К основным видам деятельности ОАО «Несвижский райагросервис» следует в первую очередь отнести сельскохозяйственное машиностроение.
5) Надбавки за высокие достижения в труде, за сложность и напряженность в работе в ОАО «Несвижский райагросервис» устанавливаются в соответствии с утвержденным по обществу положением и утверждаются приказом директора на основании ходатайств руководства структурных подразделений не более чем на календарный год. Надбавки могут устанавливаться ежемесячно в зависимости от личного вклада в трудовой процесс и утверждаться приказом по подразделению по согласованию с директором. Общая сумма средств, направляемых на выплату надбавок, относимая на себестоимость продукции, не может превышать 30% суммы тарифного фонда (должностных окладов) данной...