Разработка системы стимулирования менеджеров и специалистов

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их стимулирование.
Проблемы стимулирования работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем стимулирования зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса.
В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.
В настоящее недооцениваются кадровые вопросы. Нужно учесть, что выходу из кризиса будут способствовать специалисты высшей квалификации. Их главная задача состоит не только в совершенствовании управления человеческими ресурсами, но и в разработке новых мотивационных моделей, способствующих справедливой оплате, распределению социальных благ, а также планированию карьеры работников.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно в организациях (предприятиях), позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное стимулирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в...

На основе выполненных теоретических и экспериментальных исследований можно сделать следующие выводы:
Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией через включение соответствующих мотивов, называется стимулированием.
Предприятия самостоятельно определяют формы, системы организации труда, оплаты, размеры ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат и фиксируют их в коллективных договорах, соглашениях, других локальных нормативных актах. В этой связи в каждой компании действуют свои положения и документы, призванные стимулировать работников, повышать их производительность.
Любая методика стимулирования может носить лишь рекомендательный характер и использоваться лишь при разработке собственных положений, учитывающих характерные особенности деятельности конкретных предприятий, а также требования законодательства.
В ОАО «Белшина» используется как материальная, так и нематериальная мотивация.
Система оплаты труда в ОАО «Белшина» включает оклады, премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, предусмотренные законодательством.
Из средств нематериального стимулирования в ОАО «Белшина» применяется участие работников в управлении. Формы участия работников предприятия в управлении весьма разнообразны. Основные из них состоят в следующем:
 работникам предоставляется право принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность. Это касается таких аспектов, как режим работы, выбор средств выполнения работы других;
 работники участвуют в подготовке и принятии управленческих решений по вопросам деятельности предприятия;
 работники участвуют в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом.
Для изучения состояния системы стимулирования труда на предприятии было проведено исследование по проблемам стимулирования к труду. Было опрошено 100...