Антикризисная стратегия предприятия

Нестабильная экономическая среда является причиной короткого жизненного цикла и частого возникновения кризисов предприятий.
Изменяясь, факторы внешней и внутренней среды предприятия приводят к тому, что необходимо изменение существующих и создание новых стратегий предприятия.
Кризис некоторых предприятий является нормальным явлением рыночной экономики, в которой по выживают сильнейшие. Главным в антикризисном управлении является нормальное обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, потому должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Антикризисная стратегия предприятия представляет собой сложную модель действий и мер, которые направлены на улучшение поведения предприятия в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства.
Актуальность выбранной темы очевидна, так как правильный выбор антикризисной стратегии позволит значительно снизить затраты на производстве, а также увеличить рентабельность предприятия, а это в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.
Для совершенствования стратегии необходимо оценить ту, которая уже действует на предприятии. Существуют методы оценки, позволяющие проводить анализ деятельности предприятия, а значит определять эффективность его стратегий.
Чем сильнее стратегическое и финансовое положение предприятия, тем более вероятна, что его стратегия хорошо продумана и четко реализуется...

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения антикризисной стратегии предприятия, а также проведен анализ финансово-экономической деятельности и выработка стратегии развития предприятия КУП "ХХХ".
Теоретический анализ показал, что одной из ключевых составляющих антикризисного управления является стратегия. В антикризисном управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия во внешней среде.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным предприятием или продуктами, как и в каком направлении развиваться предприятию, какое место занимать на рынке и т.п.
Как показало изучение стратегии предприятия, выбранная сбытовая стратегия не обеспечивала эффективную реализацию продукции в условиях экономического кризиса. В данном случае необходимо применить стратегию диверсификации...