Логистические подсистемы промышленного предприятия:"Закупочная логистика"

ВВЕДЕНИЕ

Материалообеспечивающая цепь промышленного предприятия наряду с закупкой включает такие звенья как доставку, формирование и поддержание запасов материальных ресурсов в подразделениях для обеспечения заданного ритма производства. Координацию движения закупленных материальных ресурсов до предприятия и внутри него в рамках менеджмента материальных ресурсов осуществляет материалообеспечивающая логистика. В этой связи, представляется целесообразным раскрыть общее видение взаимодействия менеджмента материальных ресурсов и логистики на промышленном предприятии.
Понятие "логистика" часто отождествляется с традиционным для централизованно-планируемой экономики материально-техническим снабжением. В англо-русском экономическом словаре находим: "logistics" - материально-техническое снабжение, "business logistics" - материально-техническое обеспечение коммерческой организации. Работа французских ученых Э. Мате и Д. Тиксье "La logistique" названа в русском переводе "Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия" и на протяжении всей книги в переводе вместо термина "логистика" используется понятие "материально-техническое обеспечение". "Современный экономический словарь" определяет логистику как "управление материально-техническим обеспечением, товарно-материальными запасами".
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Принципиальная новизна логистического подхода - органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода - сквозное управление материальными потоками.
Опыт логистической деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. На многих предприятиях только начинают действовать, а на некоторых организовываться службы логистики.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе...

Заключение.

Управление системой закупок на предприятии преследует расширение номенклатуры продукции, снижение общих затрат ресурсов и исключение убытков, избавление от устаревших и медленно реализуемых запасов продукции, контроль над специальными заказами, контроль над упущенными продажами, увеличение доли закупок, осуществляемых по процедуре стандартного заказа.
Одним из технических приемов закупочной логистики является система поставок «точно в срок». Система основана на том, что в звено не должно поступать никаких материалов, пока в этом звене не возникнет в них необходимость.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты закупочной логистики в логистической системе предприятия. Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным. Задачи и работы, относящиеся к закупочной логистике:
- определение потребности в материальных ресурсах;
- исследование рынка закупок;
- выбор поставщика;
- осуществление закупок;
- контроль поставок;
- подготовка бюджета закупок;
- координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.
Главным объектом внимания закупочной логистики являются материальные потоки, которые выступают важнейшим фактором производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе.
Во второй главе были рассмотрены виды договоров, правовая основа и элементы, а также анализ подходов к выбору поставщиков.
На основании изложенных соображений можно сформулировать следующие главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков:
1. В современных...