Эффективное планирование: «Вектор целей, вектор текущего состояния и вектор ошибки в планировании»

Планирование в управлении невозможно без определенных координат, в которых должны осуществляться изменения или сохраняться уже существующие факты, невозможно без правильной ориентации в информационном пространстве, без вычленения из него управленчески значимой информации. Если этого не происходит, любое управляющее воздействие становится беспорядочным, бессмысленным, хаотичным и теряет главный признак процесса управления — приведение объекта управления к состоянию, соответствующему некому, заранее спланированному, замыслу. То есть, для любой целеориентированной деятельности, существует задача, план, которого придерживается «управленец», на который ориентируется, по которому выявляет соответствия и несоответствия текущего состояния, оценивает степень значимости исходящей из среды и от объекта управления информации.
Потому для упорядочивания деятельности всегда существуют некие осознанные или бессознательные ориентиры, на основании которых совершается управляющее воздействие и совершается полезная работа.
Основным ориентиром, обуславливающим и направляющим процесс управления, является вектор цели. При создании вектора целей необходимы базовые параметры, существующие в настоящий период времени, которые составляют вектор текущего состояния. Разница между параметрами вектора цели и параметрами текущего состояния - набор параметров, в совокупности составляющий вектор ошибки. Все эти понятия являются весьма важными и актуальными для рассмотрения, так как это является залогом эффективного планирования и процесса управления в целом.
Целью данной контрольной работы является рассмотрение вектора целей, вектора текущего состояния и вектора ошибки в планировании.
Исходя из сформулированной цели, можно выделить следующие задачи работы:
1. Раскрыть значимость вектора целей, вектора текущего состояния и вектора ошибки в планировании;
2. Описать вектор целей, его параметры;
3. Дать характеристику вектора текущего состояния;
4. Дать понятие вектора ошибки в планировании.

Итак, планирование в управлении невозможно без определенных координат, в которых должны осуществляться изменения или сохраняться уже существующие факты, невозможно без правильной ориентации в информационном пространстве, без вычленения из него управленчески значимой информации.
Функция основных ориентиров управления такова:
Вектор цели — обуславливает и направляет различные процессы управления, на достижение неких конечных идеальных параметров, для объекта управления. является одним из мотиваторов управленческой деятельности.
Вектор текущего состояния — показывает управленцу набор не идеальных параметров, объекта управления, в отношении которых, должна строиться управленческая деятельность. является одним из мотиваторов управленческой деятельности, особенно если неидеальные параметры объекта управления затрагивают вектор состояния и самого менеджера.
Вектор ошибки — показывает разницу между вектором цели и вектором состояния и определяет объём работы, необходимой для перевода объекта управления из текущего состояния в состояние, описываемое вектором цели. Для контролирующей функции вектор ошибки выявляет разницу параметров между целью и настоящим состоянием, некую «ошибку», а для функции, оказывающей управляющее воздействие, показывает объём необходимой работы (вектор необходимой работы), знание о котором необходимо для мобилизации, соответствующего количества ресурсов и планирования управленческой деятельности.