Экспертное консультирование

Экспертное консультирование

Консультирование может осуществляться в следующих видах:
1. Экспертное.
2. Процессное.
3. Проектное.
4. Обучающее.
Эти виды отличаются целями и организацией консалтинга, а также характером консультант-клиентских отношений.
При выстраивании отношений между заказчиком и консультантами зачастую много времени уходит на решение таких вопросов как:
...

Примеры консультационных проектов, проводимых специалистами:
Корпоративное стратегическое планирование - выездные консультационные сессии для высшего руководства. Проект включает разработку программы сессии, модерацию стратегического совещания, подведение итогов и написание финального отчета. При необходимости, разрабатывается перечень рекомендаций.
Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей. Проект осуществляется в тесном сотрудничестве и взаимодействии с руководителями организаций-клиентов и включает в себя планирование достижения стратегических целей, построение стратегических карт, определение и подбор системы показателей, составление планов действий.
Планирование и проведение организационных изменений: фокус внимания на работе с персоналом, преодоление сопротивления, индивидуальный коучинг.
Административный консалтинг, включая аудит административного сопровождения организационных процессов, проектирование и внедрение системы работы административного и сервисного персонала.