Отчет по производственной практике

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение …………………………………………………………………… 3
Основная часть…………………………………………………………….. 5
1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Атлант»………………… 5
2. Организационная и производственная управления МХЗ ЗАО «Атлант»……………………………………………………………………
7
3. Анализ трудовых ресурсов МХЗ ЗАО «Атлант»……………………… 15
Заключение…………………………………………………………………. 20
Список использованной литературы……………………………………... 21
Приложения………………………………………………………………… 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате изучения деятельности ЗАО «Атлант» можно сделать следующие выводы.
ЗАО «Атлант» является крупным предприятием, созданным 27 августа 1993 года с численностью рабочих около 7 000 человек, в состав которого входят три производственные структурные единицы, каждая из которых занимается выпуском определенного вида продукции. Деятельность всех работников регламентируется должностными инструкциями, разработанными в соответствии с квалификационным справочником.
Основными направлениями совершенствования кадровой политики ЗАО Атлант являются:
1. Оптимизация численности и структуры персонала в соответствии с целями предприятия.
2. Внедрение эффективной системы использования человеческих ресурсов.
3. Совершенствование системы развития и воспроизводства человеческих ресурсов предприятия.
Развитие и воспроизводство системы управления человеческими ресурсами являются наиболее уязвимыми компонентами, т.к. именно от развития и воспроизводства персонала зависит насколько жизнеспособна система управления человеческими ресурсами. Как правило, развитию и воспроизводству персонала на предприятиях наименее всего уделяют внимание, не понимая насколько важно для обеспечения конкурентоспособности как самого предприятия, производимой продукции, так и человеческих ресурсов.
4.Закрепление (стабилизация) на предприятии высококвалифицированных работников.
5. Повышение производительности труда.