Бизнес-план торгового предприятия

ВВЕДЕНИЕ


Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один предприниматель, если, конечно, он хочет быть успешным, ныне уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне, если бизнесмен стремится идти в ногу со временем. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств.
Бизнес-план для любой торговой организации– это залог успешного получения банковского кредита и привлечения инвестиций. Высокая востребованность этой услуги на рынке привела к тому, что бизнес-планирование стало престижной специализацией многих высококлассных специалистов по маркетингу. Как правило, эти знания и квалификация требуют и соответствующей оценки своей работы. Зачастую бывает довольно сложно определиться с выбором между аналогичными на первый взгляд предложениями на рынке услуг по бизнес-планированию, найти среди них оптимальное соотношение высокого качества работ по созданию бизнес-плана и предоставления его клиенту в срок в сочетании с благоприятной ценой за предоставленные услуги.
Бизнес-планирование можно разделить на 2 направления:
1. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Внутрифирменное планирование.
Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:
 делает возможным подготовку к деятельности торговой организации в будущих условиях
 проясняет возникающие проблемы
 стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
 улучшает координацию действий в торговой организации (организации общественного питания)
 увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации
 улучшается контроль процессов
 способствует более рациональному...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общество с дополнительной ответственностью «Арсиплюс» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета № 151 от 09.12.2005 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 101198142.
ИЧУТПП «Торгтехснаб» занимает устойчивое положение на национальном рынке запчастей сельскохозяйственной техники. На протяжении многих лет работы организация осуществляет поставку товаров от различных производственных и оптовых торговых предприятий.
Функции ИЧУТПП «Торгтехснаб»:
 социально-производственная - удовлетворение потребностей предприятий и организаций в запасных частях;
 социально-экономическая – постоянное наличие на складе необходимого количества товара для удовлетворения спроса;
 экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации запчастей;
 управленческая - обеспечения налаженной системы организации торгового процесса;
 психолого-педагогическая - формирование благоприятного социально-психологического климата в организации.
Выручка от реализации составила 9298 млн руб., себестоимость реализованных товаров, работ и услуг - 8316 млн руб., прибыль от реализации - 123 млн руб. Рентабельность продаж в 2010г. была равна 1,32%. Чистая прибыль в 2010г. составила 7 млн руб.
В 2011г. выручка от реализации составила 13353 млн руб., по сравнению с 2010г. рост выручки составил 4055 млн руб. или 143,61%. Себестоимость реализованных товаров, работ и услуг в 2011г. оказалась выше аналогичного показателя за 2010г. на 153 млн руб. или на 1,84%. Прибыль от реализации в 2011г. составила 3410 млн руб., что на 3287 млн руб. или на 2672,36% выше аналогичного показателя 2010г. Рентабельность продаж в 2011г. составила 25,54%. Чистый убыток составил 94 млн руб.
В 2012г. выручка от реализации составила 17775 млн руб., по сравнению с 2011г. рост выручки составил 4422 млн руб. или 133,12%. Себестоимость реализованных товаров...