Бизнесс-план
| курсовые работы, Бизнес-планирование Объем работы: 47 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 22 бел рублей (710 рф рублей, 11 долларов) Просмотров: 417 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Резюме 2
1 Характеристика организации 4
2 Описание продукции 7
3 Стратегия маркетинга 8
4 План производства 13
5 Организационный план 16
6 Оценка потенциальных рисков проекта 20
7 Инвестиционный план 22
8 Финансовый план 23
Список используемой литературы 25
Приложение 1 26
Приложение 2 33
Приложение 3 34
Приложение 4 36
Приложение 5 38
Приложение 6 40
Приложение 7 44
Приложение 8 46
1 Характеристика организации 4
2 Описание продукции 7
3 Стратегия маркетинга 8
4 План производства 13
5 Организационный план 16
6 Оценка потенциальных рисков проекта 20
7 Инвестиционный план 22
8 Финансовый план 23
Список используемой литературы 25
Приложение 1 26
Приложение 2 33
Приложение 3 34
Приложение 4 36
Приложение 5 38
Приложение 6 40
Приложение 7 44
Приложение 8 46
Цель проекта – расширение ассортимента и спектра услуг магазина «ЭлитСтройКом».
Потребность в финансовых ресурсах
Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 295,3 млн.руб. в течение проекта. В качестве источников финансирования проекта определены: собственные средства в размере 175,3 млн.руб. и кредит банка в размере 120 млн.руб. Собственные средства – за счет вложений учредителя.
Материально-техническая база реализации проекта
Для расширения ассортимента необходимо складское помещение в 1000 кв. м. Помещение будет полностью соответствовать нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям .
Экономическая эффективность проекта
Расчет экономической эффективности проведен с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций.
Реализация проекта предполагает создание 3 новых рабочих мест.
Сводные экономические показатели проекта, млн. руб.
Наименование Итог Норма Вывод
Чистый дисконтированный доход 66,4 >0 норма
Индекс рентабельности 1,65 >1 норма
Динамический срок окупаемости проекта 4,1 до 5 лет норма
Уровень безубыточности 21,2 ниже 60 норма
Рентабельность продукции, % 13,3 >13 норма
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,06 0,2 норма
Коэффициент текущей ликвидности 4,7 >1,3 норма
Валюта расчетов – белорусские рубли.
Дата начала реализации проекта – 01.09.2013 год.
Объем выручки – 80,3 млн. руб.
Потребность в финансовых ресурсах
Бизнес-план предусматривает общий объем инвестиционных затрат в размере 295,3 млн.руб. в течение проекта. В качестве источников финансирования проекта определены: собственные средства в размере 175,3 млн.руб. и кредит банка в размере 120 млн.руб. Собственные средства – за счет вложений учредителя.
Материально-техническая база реализации проекта
Для расширения ассортимента необходимо складское помещение в 1000 кв. м. Помещение будет полностью соответствовать нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям .
Экономическая эффективность проекта
Расчет экономической эффективности проведен с использованием международных стандартов экономической оценки инвестиций.
Реализация проекта предполагает создание 3 новых рабочих мест.
Сводные экономические показатели проекта, млн. руб.
Наименование Итог Норма Вывод
Чистый дисконтированный доход 66,4 >0 норма
Индекс рентабельности 1,65 >1 норма
Динамический срок окупаемости проекта 4,1 до 5 лет норма
Уровень безубыточности 21,2 ниже 60 норма
Рентабельность продукции, % 13,3 >13 норма
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,06 0,2 норма
Коэффициент текущей ликвидности 4,7 >1,3 норма
Валюта расчетов – белорусские рубли.
Дата начала реализации проекта – 01.09.2013 год.
Объем выручки – 80,3 млн. руб.
Проект имеет высокие показатели эффективности. По ходу реализации проекта накопительный остаток денежных средств в каждом периоде остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта.
В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.
Организацию производства и оказания услуг на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:
- постоянный мониторинг конкурентоспособности ассортимента и работа над его совершенствованием;
- предложение максимально широкого ассортимента сопутствующих товаров;
- комбинирование самостоятельного приготовления отдельных блюд и использования полуфабрикатов, поставляемых другими предприятиями общественного питания;
- использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.
В целом проект можно считать экономически эффективным и рекомендовать к реализации.
Организацию производства и оказания услуг на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:
- постоянный мониторинг конкурентоспособности ассортимента и работа над его совершенствованием;
- предложение максимально широкого ассортимента сопутствующих товаров;
- комбинирование самостоятельного приготовления отдельных блюд и использования полуфабрикатов, поставляемых другими предприятиями общественного питания;
- использование комплекса мер по формированию спроса и стимулированию сбыта, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.