Отчёт по организационно-экономической практике
отчеты по практике, Маркетинг Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 312 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………. 3
1. Общая характеристика предприятия…………………………….. 4
2. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия 7
3. Управление маркетингом на предприятии……………………….. 11
4. Особенности маркетинговой деятельности предприятия……… 14
5. Индивидуальное задание…………………………………………… 18
Выводы и рекомендации по результатам анализа………………… 23
Список использованных источников……………………………….. 25
Приложения……………………………………………………………. 26
1. Общая характеристика предприятия…………………………….. 4
2. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия 7
3. Управление маркетингом на предприятии……………………….. 11
4. Особенности маркетинговой деятельности предприятия……… 14
5. Индивидуальное задание…………………………………………… 18
Выводы и рекомендации по результатам анализа………………… 23
Список использованных источников……………………………….. 25
Приложения……………………………………………………………. 26
Цель практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний и навыков, полученных студентами при изучении экономических дисциплин в реальных производственных условиях. Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются экономические службы и функциональные подразделения предприятий и организаций.
Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
сбор, обработка и анализ исходных данных для написания отчета;
изучение хозяйственной деятельности конкретного предприятия (фирмы или организации) - объекта исследования;
приобретение практических навыков анализа и принятия решений в условиях рынка;
изучение организации экономической деятельности предприятия.
Объектом практики выступает сельскохозяйственное предприятие «МИАЛСАН». В отчете будет дана характеристика предприятия, анализ финансового состояния предприятия, рассмотрена организационная структура управления предприятием, характеристика организации экономической деятельности предприятия, анализ рекламной деятельности.
Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.
Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи практики:
сбор, обработка и анализ исходных данных для написания отчета;
изучение хозяйственной деятельности конкретного предприятия (фирмы или организации) - объекта исследования;
приобретение практических навыков анализа и принятия решений в условиях рынка;
изучение организации экономической деятельности предприятия.
Объектом практики выступает сельскохозяйственное предприятие «МИАЛСАН». В отчете будет дана характеристика предприятия, анализ финансового состояния предприятия, рассмотрена организационная структура управления предприятием, характеристика организации экономической деятельности предприятия, анализ рекламной деятельности.
Во время прохождения практики были изучены вопросы финансово-хозяйственной деятельности.
На основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.
Главной целью является привлечение как можно большего числа клиентов. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема оказываемых услуг, ценовой политики, создания положительного имиджа фирмы.
Управление в ООО «МИАЛСАН» основывается на основных локальных документах, принятых в организации: устав, учетная политика, положения об отделах и должностные инструкции, трудовой распорядок, а также кодекс корпоративного поведения.
В компании принята сдельно-повременная и повременно-премиальная оплата труда. Премирование сотрудников осуществляется в процентном отношении к должностному окладу. У продавцов заработная плата рассчитывается исходя из количества отработанного времени плюс процент от продаж. У кассиров - количество отработанного времени плюс процент от количества пробитых чеков, кладовщики получают заработную плату исходя из количества отработанного времени плюс процент от количества забейдженного товара. Главный бухгалтер, бухгалтер по товародвижению, администратор, зав.складом, ст.кассир получают заработную плату за количество отработанного времени плюс процент в зависимости от продаж магазина.
ООО «МИАЛСАН» в целом можно назвать финансово устойчивым предприятием в анализируемый период времени показатели финансовой активности практически стабильны, что позволяет сделать выводы об оптимальном сочетании труда и капитала на предприятии. ООО «МИАЛСАН» вправе рассчитывать на лидирующие позиции в отдельном секторе рынка, увеличении прибыли и расширении организации в целом.
Для того чтобы 2013 год был более удачным для предприятия идёт планирование по следующим направлениям: эффективное распределение имеющихся в распоряжении предприятия и привлекаемых им ресурсов, формирование товарного ассортимента предприятия, позволяющего удовлетворить...
На основании изученных материалов можно сделать следующие выводы.
Главной целью является привлечение как можно большего числа клиентов. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема оказываемых услуг, ценовой политики, создания положительного имиджа фирмы.
Управление в ООО «МИАЛСАН» основывается на основных локальных документах, принятых в организации: устав, учетная политика, положения об отделах и должностные инструкции, трудовой распорядок, а также кодекс корпоративного поведения.
В компании принята сдельно-повременная и повременно-премиальная оплата труда. Премирование сотрудников осуществляется в процентном отношении к должностному окладу. У продавцов заработная плата рассчитывается исходя из количества отработанного времени плюс процент от продаж. У кассиров - количество отработанного времени плюс процент от количества пробитых чеков, кладовщики получают заработную плату исходя из количества отработанного времени плюс процент от количества забейдженного товара. Главный бухгалтер, бухгалтер по товародвижению, администратор, зав.складом, ст.кассир получают заработную плату за количество отработанного времени плюс процент в зависимости от продаж магазина.
ООО «МИАЛСАН» в целом можно назвать финансово устойчивым предприятием в анализируемый период времени показатели финансовой активности практически стабильны, что позволяет сделать выводы об оптимальном сочетании труда и капитала на предприятии. ООО «МИАЛСАН» вправе рассчитывать на лидирующие позиции в отдельном секторе рынка, увеличении прибыли и расширении организации в целом.
Для того чтобы 2013 год был более удачным для предприятия идёт планирование по следующим направлениям: эффективное распределение имеющихся в распоряжении предприятия и привлекаемых им ресурсов, формирование товарного ассортимента предприятия, позволяющего удовлетворить...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.