Менеджмент (Лидское пиво)

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.
Основное условие планирования это гибкость, так как план в рыночной экономике должен своевременно пересматриваться и корректироваться.
Объектом исследования в курсовой работе выступает ОАО «Лидское пиво».
Предмет исследования – стратегическое планирование на предприятии.
Целью написания курсовой работы является разработка и внедрение стратегического плана развития предприятия ОАО «Лидское пиво» - крупнейшего производителя пива в Республике Беларусь. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую хозяйственную характеристику предприятию;
- проанализировать эффективность ведения финансово-экономической деятельности;
- изучить слабые и сильные стороны деятельности предприятия;
- исходя из изученных материалов разработать стратегию развития предприятия;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы современные литературные и методические источники, а так же документы по бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО «Лидское пиво».

ОАО «Лидское пиво» – открытое акционерное общество «Лидское пиво» – предприятие, специализирующееся по выпуску пива, слабоалкогольных, безалкогольных напитков, а также сухих смесей.
ОАО «Лидское пиво» – крупнейший производитель пива в Республике Беларусь введен в строй действующих предприятий в 1975 году.
Миссией предприятия является:
 для потребителей - предложить потребителям высококачественное пиво по доступной цене.
 для акционеров - обеспечить доходность предприятия и рост прибыли.
 для деловых партнеров - сделать сотрудничество взаимовыгодным и плодотворным.
 для работников - предоставить возможность работникам предприятия удовлетворить свои потребности разных уровней.
 для общества - добиться признания полезности деятельности предприятия обществом в целом.
Исходя из поставленных во введении задач мы изучили хозяйственную и финансово-экономическую деятельность ОАО «Лидское пиво». Было определено, что предприятие работает эффективно. Однако производственное оборудование используется едва на 62% от возможных объемов. Был сделан вывод, что необходимо наращивать объемы производства. Однако внутренний рынок в пределах Республики Беларусь весьма насыщен продукцией компании. Это привело нас к заключению, что необходимо развивать экспорт продукции.
Таким образом была определена стратегическая цель ОАО «Лидское пиво» касательно внешнеэкономической деятельности – это расширение дистрибуции за счет:
 открытия новых и активизации действующих филиалов в регионах Республики Беларусь и ближнем зарубежье;
 активное участие в международных выставках;
 скоординированная ценовая политика;
 проведение рекламных кампаний и игр;
 открытие представительств в странах-сотрудниках;
 расширение путей сообщения;
 описание продукта на популярных языках на этикетке.