Разработка и реализация стратегии развития рынка (на примере.....)

Опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Цель данной работы – анализ организации разработки и реализации стратегии развития в УП «Минский мясокомбинат».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты разработки и реализации стратегии развития на промышленном предприятии;
2) проанализировать организацию разработки и реализации стратегии развития в УП «Минский мясокомбинат»;
3) предложить пути совершенствования разработки и реализации стратегии развития в УП «Минский мясокомбинат»;
4) рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования – УП «Минский мясокомбинат».
Предмет исследования – разработка и реализация стратегии развития.
В процессе исследования использовались следующие методы научного исследования: анализ литературы, сравнение, обобщение полученной...

Видение компании обычно отражает субъективное восприятие или понимание компанией своего положения в настоящем или будущем среди других компаний, занимающихся примерно тем же бизнесом, т. е. своего рода позиционирование на данном сегменте рынка.
Цель – это, как правило, результат, который предполагается достичь в обозримом будущем, причем его можно будет оценить количественно, пускай даже в самых обобщенных цифрах, процентах, терминах, или хотя бы по сравнению с достижениями конкурентов.
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Объектом исследования в работе выступило УП «Минский мясокомбинат», основной целью деятельности которого является извлечение прибыли.
Основными конкурентами УП «Минский мясокомбинат» являются: ОАО «Гродненский мясокомбинат», СЗАО «Белатмит», ОАО «Пинский мясокомбинат», ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат», ЧУП «СкидельАгроПродукт», ТЧУП «Градфуд», ООО «Шацкий Мастер», ОАО «Комаровка», ООО «Штайн» и прочие организации.
УП «Минский мясокомбинат» находится на третьем месте, уступая лидерам по престижу торговой марки, перечню основных и дополнительных услуг, наличию сформированных каналов сбыта, маркетинговым средствам продвижения продукции на рынке.
Осуществляемая УП «Минский мясокомбинат» деятельность в целом оценивается положительно. Это означает, что руководству фирмы есть над чем работать, используя имеющиеся возможности и избегая вероятных и реальных угроз. В целом это нормальная ситуация для организации как рыночного субъекта: в условиях жесткой конкуренции, наличия более сильных соперников необходимо совершенствовать управление, нарабатывать опыт, постоянно анализировать собственную...