Практика по финансам предприятия
| курсовые работы, Делопроизводство Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 279 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 2
1. Характеристика организационно-правовой формы и учредительных документов предприятия 4
2. Финансовая служба предприятия 5
3. Содержание и порядок составления финансовой отчетности 6
4. Финансовые отношения с бюджетом, внебюджетными фондами 8
5. Организация кассового хозяйства 9
6. Состояние основных фондов 10
7. Оценка состояния оборотных средств организации 10
8. Состав, структура и динамика доходов организации 14
9. Расходы организации 14
10. Анализ структуры и динамики прибыли и рентабельности 17
10.1. Анализ показателей прибыли 17
10.2. Факторный анализ прибыли от продаж 18
10.3. Анализ показателей рентабельности 20
11.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости 22
11.1. Анализ ликвидности баланса 22
11.2. Анализ платежеспособности 23
11.3. Анализ финансовой устойчивости 26
11.4. Движение и состав дебиторской и кредиторской задолженности 27
11.5. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 28
12. Предложения по финансовому оздоровлению ООО «УЗНО» 29
Заключение 31
Список литературы 32
Приложения 33
Введение 2
1. Характеристика организационно-правовой формы и учредительных документов предприятия 4
2. Финансовая служба предприятия 5
3. Содержание и порядок составления финансовой отчетности 6
4. Финансовые отношения с бюджетом, внебюджетными фондами 8
5. Организация кассового хозяйства 9
6. Состояние основных фондов 10
7. Оценка состояния оборотных средств организации 10
8. Состав, структура и динамика доходов организации 14
9. Расходы организации 14
10. Анализ структуры и динамики прибыли и рентабельности 17
10.1. Анализ показателей прибыли 17
10.2. Факторный анализ прибыли от продаж 18
10.3. Анализ показателей рентабельности 20
11.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости 22
11.1. Анализ ликвидности баланса 22
11.2. Анализ платежеспособности 23
11.3. Анализ финансовой устойчивости 26
11.4. Движение и состав дебиторской и кредиторской задолженности 27
11.5. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 28
12. Предложения по финансовому оздоровлению ООО «УЗНО» 29
Заключение 31
Список литературы 32
Приложения 33
Исследуемое предприятие ООО «УЗНО» является разработчиком и производителем сенсорики для промышленной автоматики.
Деятельность Компании направлена на обеспечение развития современных технологий и производств экономики России, повышение обороноспособности нашей Родины, рост ее технического потенциала и повышение жизненного уровня российских граждан.
Компания «УЗНО» начала свое динамичное развитие в 2004 году, когда предприятие начало проектировать и производить датчики, применяющихся во всех выпускаемых ныне технических устройствах.
Следующим этапом в развитии Компании «УЗНО» стала революционная модернизация производства - выпуск датчиков с разъемом, обладающих важным достоинством: их замена в случае поломки осуществима за 3—5 мин, в то время как для датчика традиционной конструкции требуется до 45 мин. и более.
Достижение еще более высокого уровня качества продукции стало возможным благодаря введению в ООО «УЗНО» с середины 2006 г. системы менеджмента качества (СМК).
В 2007 г., для удовлетворением возросшего уровня требований клиентов к качеству продукции для автоматизации, в Компании «УЗНО» создана Служба качества, специалисты и руководители которой прошли обучение в консалтинговой и сертификационной фирме «Пронал-Серт» по программе «Менеджер качества».
В 2007 г. Компании «УЗНО» органом по сертификации систем управления качеством TUV CERT компании RW TUV System GmbH был выдан сертификат качества стандарта ISO 9001 : 2000.
28 декабря 2010 г. сертификация СМК была подтверждена новым сертификатом качества TUV CERT №04100 2001875 на СМК, соответствующую МС ISO 9001 : 2000г. в области проектирования, производства и поставки средств автоматизации и контроля технологических процессов.
Очередная оценка эффективности СМK, произведенная в начале 2010 года показала: уровень несоответствующей продукции на этапе выходного контроля в целом по предприятию составил менее 0,9%, а по серийным и мелкосерийным изделиям — 0,48%. При этом объемы продаж продукции...
Деятельность Компании направлена на обеспечение развития современных технологий и производств экономики России, повышение обороноспособности нашей Родины, рост ее технического потенциала и повышение жизненного уровня российских граждан.
Компания «УЗНО» начала свое динамичное развитие в 2004 году, когда предприятие начало проектировать и производить датчики, применяющихся во всех выпускаемых ныне технических устройствах.
Следующим этапом в развитии Компании «УЗНО» стала революционная модернизация производства - выпуск датчиков с разъемом, обладающих важным достоинством: их замена в случае поломки осуществима за 3—5 мин, в то время как для датчика традиционной конструкции требуется до 45 мин. и более.
Достижение еще более высокого уровня качества продукции стало возможным благодаря введению в ООО «УЗНО» с середины 2006 г. системы менеджмента качества (СМК).
В 2007 г., для удовлетворением возросшего уровня требований клиентов к качеству продукции для автоматизации, в Компании «УЗНО» создана Служба качества, специалисты и руководители которой прошли обучение в консалтинговой и сертификационной фирме «Пронал-Серт» по программе «Менеджер качества».
В 2007 г. Компании «УЗНО» органом по сертификации систем управления качеством TUV CERT компании RW TUV System GmbH был выдан сертификат качества стандарта ISO 9001 : 2000.
28 декабря 2010 г. сертификация СМК была подтверждена новым сертификатом качества TUV CERT №04100 2001875 на СМК, соответствующую МС ISO 9001 : 2000г. в области проектирования, производства и поставки средств автоматизации и контроля технологических процессов.
Очередная оценка эффективности СМK, произведенная в начале 2010 года показала: уровень несоответствующей продукции на этапе выходного контроля в целом по предприятию составил менее 0,9%, а по серийным и мелкосерийным изделиям — 0,48%. При этом объемы продаж продукции...
В ходе прохождения практики и проведения экономического анализа деятельности ООО «УЗНО» был выявлен ряд проблем в организации.
В практике существует несколько путей решения для создавшейся ситуации на предприятие, а именно:
• отказ от убыточных активов и подразделений;
• переход к жёсткому текущему финансовому планированию;
• активное управление дебиторской задолженностью;
• оптимизировать расчёт потребностей и использования оборотных средств;
• оптимизировать структуру активов, принять решение об их замене, ликвидации и т.п.
• целесообразно провести работу по изучению поставщиков сырья:
изучить цены
бесперебойность поставки
отсрочки по платежам
• оставшуюся после оплаты налогов прибыль обращать на нужды предприятия, включая создание финансового резерва, финансирование капитальных вложений и пророста оборотных средств.
Для предприятия «УЗНО» при сложившейся ситуации, целесообразен такой путь решения, как снижение себестоимости, расширение деятельности организации.
В практике существует несколько путей решения для создавшейся ситуации на предприятие, а именно:
• отказ от убыточных активов и подразделений;
• переход к жёсткому текущему финансовому планированию;
• активное управление дебиторской задолженностью;
• оптимизировать расчёт потребностей и использования оборотных средств;
• оптимизировать структуру активов, принять решение об их замене, ликвидации и т.п.
• целесообразно провести работу по изучению поставщиков сырья:
изучить цены
бесперебойность поставки
отсрочки по платежам
• оставшуюся после оплаты налогов прибыль обращать на нужды предприятия, включая создание финансового резерва, финансирование капитальных вложений и пророста оборотных средств.
Для предприятия «УЗНО» при сложившейся ситуации, целесообразен такой путь решения, как снижение себестоимости, расширение деятельности организации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.