Комплексный анализ среды и разработка стретегии организации

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Цель написания курсовой работы – провести комплексный анализ среды и изучить процесс разработки стратегии организации.
В...

ОДО «Электроприбор» - это одна из быстро развивающихся компаний на рынке электротехнического и гидравлического оборудования. Ее доля рынка продаж в Республике Беларусь составляет 100%, в перспективе рассматривается выход на рынок России.
Анализ хозяйственной деятельности компании ОДО «Электроприбор» показал, что она развивается быстрыми темпами. За анализируемый период выручка от реализации ОДО «Электроприбор» в действующих ценах увеличилась на 1308 млн.р. или на 64,8 %. За анализируемый период в организации уровень доходов от реализации превысил уровень расходов, что привело к росту прибыли от реализации в 2012 г. – на 395 млн.р. или на 265,1%. С учётом полученных организацией доходов от операционной и внереализационной деятельности ОДО «Электроприбор» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 21 млн.р., что на 31 млн.р. или на 59,6 % меньше, чем за 2011 г. Увеличение выручки от реализации, а, следовательно, и других показателей, связано с увеличением среднереализационных цен в 2012 году. В свою очередь увеличение выручки от реализации продукции в 2012 г. во многом обусловило увеличение показателей эффективности использования основных фондов.
Однако при анализе хозяйственной деятельности в ОДО «Электроприбор» выявлены и негативные моменты: наличие дебиторской задолженности. Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 319 млн. руб. в 2012 г. по сравнению с 2010 г. В связи с высоким увеличением уровня дебиторской задолженности были предложены мероприятия для ее снижения. Одним из направлений снижения дебиторской задолженности было предложено внедрение факторинга.
Проведя SWOT - анализ предлагается, по крайней мере на ближайший год, откорректировать стратегию компании следующим образом:
1. Предпринять меры по привлечению в качестве профессиональных покупателей несетевых магазинов эконом-класса.
2. Реструктурировать ассортимент:
• Увеличить долю товаров белорусских производителей,
• Расширить ассортимент товаров длительного пользования,
•...