Курс - управление человеческими ресурсамиОрганизационная терапия корпорации на различных этапах развития: упадка, аристократизма, бюрократии и в состоянии смерти

В своем большинстве преобразования в организационной структуре осуществляются в эффектино функционирующей корпорации. Организаци-онные преобразования осуществляются при условии действия факторов, влияющих на развитие среднесрочной перспективы (доступ к передовым технологиям, благоприятная рыночная конъюнктура, конкурентное преимущество, возможность инвестирования и т.п.) или проблем, представляющих угрозу дальнейшего развития корпорации (кассовые разрывы, неадекватность планово-учетной системы и пр.).
Основные факторы изменения внешней среды, которые влияют на деятельность конкретной корпорации, позволяет выделить системность социально-экономической деятельности корпорации. В силу того, что собственники корпораций ориентируются на долгосрочные вложения, желательный срок стратегического планирования корпорации превышает доступный, видимый предел планирования.
В связи и сэтим преобразования в организационной структуре корпоративов осуществляются в виде циклов развития, каждый из которых состоит из трех стадий.
1. На начальной стадии осуществляется постановка цели организационного преобразования: изначально предполагается сбор информации о возможностях и проблемах корпорации, затем определяются цели прогнозирования, в результате которых формируется стратегия развития корпорации.
2. На второй стадии проектируется будущее устройство корпора-ции, планируются преобразования, которые будут продится в организационной структуре. Для этого выдвигаются задачи управления корпорацией, разрабатывается экономическая модель будущей корпорации, порядок ведения ...

Таким организациям, скорее всего, требуется и «хирургическое вмешательство», и долгая «реабилитация» после него. Операция должна создать обходной путь – усилить функцию E. В этот момент, вероятно, потребуется особенная настойчивость, потому что коллектив будет изо всех сил сопротивляться нововведениям.
Восстановительный период потребуется, чтобы снова активизировать функцию Р. Шоковая терапия (угроза увольнений, слишком жесткие требования) не рекомендуется – это просто напугает людей, и они бездумно будут выполнять любые задания консультанта. Результат окажется краткосрочным, и в итоге организация снова впадет в апатию. Более того, непродуманные действия могут вынудить оставшихся адекватных менеджеров покинуть компанию; после этого организация просто впадет в кому.
В подобных обстоятельствах рекомендуемое лечение предусматривает одновременное применение самых разных терапевтических мер на всех уровнях организации. при этом симбергист, разумеется, должен внимательно следить за интеграцией всех лечебных воздействий.
Вместо жестких мер необходимо пригласить несколько новых руководителей и помочь им вписаться в коллектив.