Организационная терапия корпорации на различных этапах развития: упадка, аристократизма, бюрократии и в состоянии смерти.
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 12 бел рублей (387 рф рублей, 6 долларов) Просмотров: 273 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают своё существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живёт без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают своё дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определённой последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчётливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определённой последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчётливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Этап упадка (старения). Симптомы того, что организация выходит из состояния расцвета, можно увидеть в её финансовых отчётах. Результаты анализа финансовых отчётов подобны результатам анализов крови или мочи пациента. К моменту, когда эти анализы что-то выявляют, это «что-то» уже является проблемой и требует врачебного вмешательства. ...
Аристократизм (Aristocracy). Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки:
деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство;
....
Этап бюрократизации (Bureaucracy). На этом этапе компания не создаёт необходимых ресурсов для самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, нет работающей команды, но существует система, правила, предписания и процедуры.
...
Этап смерти. Уход из бизнеса организации происходит тогда, когда ей уже никто больше ничего не поручает. Смерть может наступить не мгновенно, если её поддерживает по каким-то политическим причинам государство. ...
Аристократизм (Aristocracy). Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки:
деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство;
....
Этап бюрократизации (Bureaucracy). На этом этапе компания не создаёт необходимых ресурсов для самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, нет работающей команды, но существует система, правила, предписания и процедуры.
...
Этап смерти. Уход из бизнеса организации происходит тогда, когда ей уже никто больше ничего не поручает. Смерть может наступить не мгновенно, если её поддерживает по каким-то политическим причинам государство. ...
Основные выводы:
1. Любая современная организация имеет определённый жизненный цикл: ни одна организация не существует бесконечно долго, и ни одна не живёт без изменений.
2. На разных этапах жизненного цикла организация сталкивается с разными по своему содержанию проблемами, которые требуют специфического подхода к решению.
3. Чтобы поддерживать омоложение системы, требуются периодические, своевременные и терапевтические организационные изменения
1. Любая современная организация имеет определённый жизненный цикл: ни одна организация не существует бесконечно долго, и ни одна не живёт без изменений.
2. На разных этапах жизненного цикла организация сталкивается с разными по своему содержанию проблемами, которые требуют специфического подхода к решению.
3. Чтобы поддерживать омоложение системы, требуются периодические, своевременные и терапевтические организационные изменения
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.