Логистика
| контрольные работы, Логистика Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 12 бел рублей (387 рф рублей, 6 долларов) Просмотров: 269 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1 Актуальность логистики для национальной экономики на современном этапе её развития 3
2 Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 9
2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 9
2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 22
2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 24
3 Оптимизация материального потока 36
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции 36
3.2 Оценка возможного увеличения объемов производства 43
3.3 Выбор поставщиков 45
3.4 Оценка и использование отходов 49
Заключение 52
Список используемых источников 55
Приложение А 56
1 Актуальность логистики для национальной экономики на современном этапе её развития 3
2 Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 9
2.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 9
2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 22
2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 24
3 Оптимизация материального потока 36
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции 36
3.2 Оценка возможного увеличения объемов производства 43
3.3 Выбор поставщиков 45
3.4 Оценка и использование отходов 49
Заключение 52
Список используемых источников 55
Приложение А 56
Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителям, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Целью данной контрольной работы является оптимизация материального потока на предприятии с использованием логистического подхода. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить затраты в логистическом звене «Снабжение»;
2. Оценить затраты в логистическом звене «Производство»;
3. Определить затраты в логистическом звене «Сбыт»;
4. Определить оптимальную месячную партию выпуска продукции;
5. Оценить возможные увеличения объемов производства;
6. Выбрать поставщиков;
7. Оценить использование отходов.
Предмет исследования – материальный поток на предприятии;
Объект исследования – предприятие ОАО «ДОМ», производящее бытовые холодильники «ОКА -11»
Период, рассматриваемый в контрольной работе, равен одному году, количество рабочих дней в году – 264 дня, т.е. в среднем 22 рабочих дня в месяц.
В качестве информационной базы послужили данные методического указания.
Целью данной контрольной работы является оптимизация материального потока на предприятии с использованием логистического подхода. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить затраты в логистическом звене «Снабжение»;
2. Оценить затраты в логистическом звене «Производство»;
3. Определить затраты в логистическом звене «Сбыт»;
4. Определить оптимальную месячную партию выпуска продукции;
5. Оценить возможные увеличения объемов производства;
6. Выбрать поставщиков;
7. Оценить использование отходов.
Предмет исследования – материальный поток на предприятии;
Объект исследования – предприятие ОАО «ДОМ», производящее бытовые холодильники «ОКА -11»
Период, рассматриваемый в контрольной работе, равен одному году, количество рабочих дней в году – 264 дня, т.е. в среднем 22 рабочих дня в месяц.
В качестве информационной базы послужили данные методического указания.
В данной контрольной работе был рассмотрен вопрос о роли логистики для предприятий с целью улучшения его финансовых результатов.
В первой главе работы рассмотрена актуальность логистики.
Во второй главе мы произвели расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО «ДОМ». Сначала в данном разделе мы произвели расчет суммарных затрат на снабжение ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:
- Затраты на содержание запасов максимальны в январе, феврале, марте, апреле и ноябре, за счет использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
- Большую часть в транспортно-заготовительных затратах занимают расходы по доставке изделий и полуфабрикатов.
- Затраты на «омертвление» капитала составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции.
- Потери от «омертвления» капитала максимальны в январе, и минимальны в сентябре.
- Общие затраты максимальны в январе и минимальны в сентябре (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно). Затраты на единицу продукции достигают минимального значения в сентябре.
Далее мы произвели расчет суммарных затрат на производство ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой продукции. В результате получили, что суммарные затраты на производство максимальны в январе, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих. Затраты на единицу максимальны в сентябре (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в январе.
В третьем пункте данной главы мы произвели расчет суммарных затрат на сбыт ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой...
В первой главе работы рассмотрена актуальность логистики.
Во второй главе мы произвели расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО «ДОМ». Сначала в данном разделе мы произвели расчет суммарных затрат на снабжение ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:
- Затраты на содержание запасов максимальны в январе, феврале, марте, апреле и ноябре, за счет использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.
- Большую часть в транспортно-заготовительных затратах занимают расходы по доставке изделий и полуфабрикатов.
- Затраты на «омертвление» капитала составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции.
- Потери от «омертвления» капитала максимальны в январе, и минимальны в сентябре.
- Общие затраты максимальны в январе и минимальны в сентябре (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно). Затраты на единицу продукции достигают минимального значения в сентябре.
Далее мы произвели расчет суммарных затрат на производство ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой продукции. В результате получили, что суммарные затраты на производство максимальны в январе, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих. Затраты на единицу максимальны в сентябре (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в январе.
В третьем пункте данной главы мы произвели расчет суммарных затрат на сбыт ОАО «Дом» и затрат на единицу выпускаемой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.