Анализ использования трудовых ресурсов по дисциплине "Экономический анализ деятельности предприятия( организации)"

Современное предприятие является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без персонала нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.
В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления, особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности.
Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению трудовыми ресурсами, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.
Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирования, ресурсами обеспечено предприятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества...

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1 Общая численность работников организации возросла на 20 человек (1191 – 1171) по сравнению с предыдущим периодом. Увеличение численности произошло по категории рабочих на 13 человек или 1,2 %, специалистов на 3 человека или 4,4 %, руководителей на 4 человека или 13,8 %. Численность рабочих увеличилась, что обусловлено увеличением заказов, которые необходимо было выполнить в 2012 г. Рост численности спецмалистов и руководителей связан с созданием новых отделов, занимающихся системой менеджмента качества, внедренной на предприятии.
Вертикальный анализ структуры работников показывает, что 91,5 % и 91,0 % приходится на категорию рабочих, 2,5 % и 2,8 % на категорию руководителей, 5,8 % и 6,0 % на категорию специалистов и 0,3 % на категорию служащих в 2011 г. и 2012 г. соответственно.
2 Наибольшую численность персонала в 2012 г. по возрастной категории составили возрастные группы от 30 до 40 лет – 271 человек (25,0 % от общей численности работающих), от 40 до 50 лет – 258 человек (23,8 % от общей численности работающих) и от 50 до 60 лет – 241 человек (22,2 % от общей численности работающих), т.е. работники среднего и старшего возраста, что является не очень положительной тенденцией, т. к. категория людей в возрасте от 50 до 60 лет уже не очень адаптированы к рыночным условиям.
В общей доле рабочих основную часть составляют люди со среднеспециальным образованием – 86,8 %, что свидетельствует о недостаточном образовательном уровне работников. Доля людей с высшим образованием находится на уровне 13,2 % от общей численности рабочих
3 Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанных по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за 2011 г упал. Так средний тарифный разряд рабочих снизился на 0,093, а средний тарифный коэффициент снизился на 0,031. Это говорит о снижении эффективности работы. Поэтому необходимо в плане подготовки и...