оценка финансового состояния организации и меры по его укреплению на примере ОАО Великий Двор Столбцовского района Минской обл

Финансовые причины протекающего в настоящее время мирового экономического кризиса обостряют актуальность новой парадигмы качества управления финансами стратегически-ориентированных предприятий, создают предпосылки инвентаризации методик и инструментов качественно-количественного оценивания долгосрочных управленческих решений в контексте конфликта интересов собственников, управленцев и прочих заинтересованных пользователей финансовой информации.
С развитием информационного общества вопросам формирования и оценки стратегий предприятий стало уделяться значительное внимание. Возрастание общей неопределенности будущего экономических систем ориентирует предприятия на совершенствование механизмов её снижения. Начиная с трудов И. Ансоффа, в качестве инструмента снижения неопределенности будущего предприятий принята парадигма стратегического управления, в рамках которой большое значение имеет особенная, стратегическая организация финансов таких крупных предпринимательских структур, как холдинги, предприятия с взаимным участием, группы компаний.
Значительный вклад в разработку теории и практики финансового управления предприятиями в рамках стратегического подхода внесли зарубежные исследователи: Джеймс К. Ван Хорн [15], Бригхэм Ю. [11], Р. Брейли [10], Ли, Ч.Ф. [21] и др. Теоретико-методические аспекты разработки финансовой стратегии предприятий исследовались в работах ученых: Ефимовой О.В. [16], Денисовой К.Г. [14], Маркарьяна Э.А. [24], Бердниковой Т.Б. [9], Русак Н.А. [31] и др.
В последнее время вопросы финансовой стратегии предприятий освещались в работах многих экономистов-практиков в сфере управления финансами и притягивают внимание консалтинговых компаний глобального масштаба. Вместе с тем доказательств разработанности теории формирования и оценки финансовой стратегии предприятий, особенно мультисегментных, недостаточно, а существующие лишь свидетельствуют о наличии значительного научного плюрализма в понимании сущности финансовой стратегии предприятия, её...

Финансовому анализу всегда придавалось большое значение. Он позволяет определить эффективность как отдельного предприятия, группы предприятий, так и, в конечном счете, всей экономики в целом. Но с переходом на рыночный путь развития, с созданием рыночной экономики, с появлением огромного количества независимых самостоятельных предприятий и организаций, финансовый анализ приобретает еще большую важность.
Для ознакомления с деятельностью любой организации необходимо изучить, возможно, большее число её сторон, сформировать на этой основе объективное мнение о положительных и отрицательных моментах в работе коллектива, выявить узкие места и возможности их устранения. При этом необходимо использовать ряд ключевых показателей, отражающих результаты хозяйственной деятельности анализируемой организации, которые непосредственно влияют на финансовые результаты работы и её финансовое состояние.
Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособности предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности. Устойчивое финансовое положение отождествляет не только состояние пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия. Для рыночной экономики важна стабильность, в основе которой лежит управление по принципу обратной связи; т.е. активного реагирования управления на изменения внешних и внутренних факторов.
Для обеспечения эффективной деятельности в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансовую деятельность предприятия, а также состояние деловой активности партнеров и конкурентов. Для этого необходимо, овладеть методикой оценки финансовой деятельности предприятия.
В ходе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
 объем производства увеличился в 2012 г. на 82,9% и составил 53931 млн. руб., в 2011 г. он вырос на 97,38% по сравнению с 2010 г. Издержки на производство продукции также...