Экономическое обоснование управленческих мероприятий организации на примере ГП ЖЭУ №126.

В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителям, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой деятельности.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Эффективное...

В целом, финансовое состояние ГП ЖЭУ №126 удовлетворительное. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры предосталянмых услуг.
На основании проведенного в работе исследования можно заключить, что ГП ЖЭУ №126 функционирует эффективно, в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Анализ динамики и состояния процесса принятия управленческих решений в ГП ЖЭУ №126 показал, что количество принимаемых решений возрастает в 2011 и в 2012 гг. по сравнению с 2010 годом, однако данный рост неравномерен по областям принимаемых решений.
Анализ выявил, что в ГП ЖЭУ №126 часть управленческих решений не выполняется по причинам отсутствия закрепления принятых решений в виде документов. В этой связи предлагается одновременно использовать несколько каналов передачи информации в системе деловой коммуникации ГП ЖЭУ №126.
Использование различных элементов делового общения снизит вероятность непонимания получаемой информации, а неправильная интерпретация получаемой информации приводит к неверным управленческим решениям. Предлагается распределить уровень принятия решений в соответствии уровнем полномочия лица, принимающего решение.
Также было выявлено, что контроль реализации управленческих решений не всегда объективен, поэтому во избежание злоупотреблений и для повышения эффективности внутреннего контроля целесообразно периодически перераспределять обязанности работников, имеющих необходимую квалификацию и допуск к ответственным видам работ.
Периодическое перераспределение обязанностей персонала в области выполнения реализации управленческих решений позволит: снизить возможность длительных злоупотреблений (сговоров); уменьшить вероятность необнаружения ошибок благодаря взаимному контролю фактического состояния учета на принимаемом (передаваемом) участке; снизить вероятность ошибок и повысить...