Экономическое обоснование управленческих мероприятий организации на примере ГП ЖЭУ №126.

Объектом рассмотрения в процессе прохождения преддипломной практики является ГП ЖЭУ №126.
Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребности населения в жилищных услугах, обеспечение содержания и сохранности жилищного фонда, надлежащего его использования, контроль за соблюдением правил содержания и пользования жилыми, нежилыми помещениями и придомовой территории в соответствии с требованиями Жилищного Кодекса Республики Беларусь.
Основная цель практики – углубление и изучение теоретических и практических знаний, полученных студентами в процессе обучения, а также сбор необходимой информации для выполнения дипломного проекта.
Основные задачи практики:
 рассмотреть ГП ЖЭУ №126 как субъект хозяйствования: определить основные цели и задачи функционирования;
 оценить результаты деятельности ГП ЖЭУ №126;
 изучить ресурсное обеспечение ГП ЖЭУ №126;
 проанализировать эффективность управленческих мероприятий организации.
В процессе прохождения практики изучена деятельность ГП ЖЭУ №126, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как устав предприятия, бухгалтерская отчетность и др.
Результатом прохождения практики является отчет, в котором уделено внимание следующим вопросам, соответствующим поставленным задачам.
В процессе выполнения программы практики изучению подлежат действующие законодательные и нормативные акты, инструктивные материалы. Собранный во время практики материал анализируется и обобщается.

Таким образом, объектом для рассмотрения на период прохождения практики стала деятельность ГП ЖЭУ №126.
В целом, финансовое состояние ГП ЖЭУ №126 удовлетворительное. Для сохранения устойчивости, увеличения доходов следует больше использовать маркетинговый анализ по изучения спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры предосталянмых услуг.
На основании проведенного в работе исследования можно заключить, что ГП ЖЭУ №126 функционирует эффективно, в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Анализ динамики и состояния процесса принятия управленческих решений в ГП ЖЭУ №126 показал, что количество принимаемых решений возрастает в 2011 и в 2012 гг. по сравнению с 2010 годом, однако данный рост неравномерен по областям принимаемых решений.
Анализ выявил, что в ГП ЖЭУ №126 часть управленческих решений не выполняется по причинам отсутствия закрепления принятых решений в виде документов. В этой связи предлагается одновременно использовать несколько каналов передачи информации в системе деловой коммуникации ГП ЖЭУ №126.
Использование различных элементов делового общения снизит вероятность непонимания получаемой информации, а неправильная интерпретация получаемой информации приводит к неверным управленческим решениям. Предлагается распределить уровень принятия решений в соответствии уровнем полномочия лица, принимающего решение.
Также было выявлено, что контроль реализации управленческих решений не всегда объективен, поэтому во избежание злоупотреблений и для повышения эффективности внутреннего контроля целесообразно периодически перераспределять обязанности работников, имеющих необходимую квалификацию и допуск к ответственным видам работ.
Периодическое перераспределение обязанностей персонала в области выполнения реализации управленческих решений позволит: снизить возможность длительных злоупотреблений (сговоров); уменьшить вероятность необнаружения ошибок благодаря взаимному контролю...