Анализ функциональных стратегий предприятия и разработка производственных стратегий (на примере)

ВВЕДЕНИЕ


Важнейшим условием устойчивого развития субъекта хозяйствования в современной экономике становится своевременная подготовка к освоению новых видов продукции, переход на новый уровень организации бизнес-процессов и проведение последовательных мер по повышению эффективности производства. Это предполагает необходимость разработки долгосрочной стратегии, обеспечивающей индикативное планирование деятельности субъекта хозяйствования и его подразделений, сочетание управления текущей деятельностью и подготовкой производства новых изделий, запуском новых бизнес-процессов, проведением реструктуризации бизнес-процессов и планомерным свертыванием устаревших производств.
Разработка стратегии организации и прогнозирование её развития опирается на всесторонний анализ факторов внешней среды, учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. При обосновании стратегии развития проводится комплексный анализ деятельности организации с целью выявления возможностей роста на основе используемых ресурсов и узких мест, которые требуют дополнительных инвестиций. Менеджмент организации, учитывая сложившееся финансовое состояние, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации, т.е. формирует стратегию.
В современных экономических условиях формирования рыночной экономики Республики Беларусь, отечественные предприятия нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентного преимущества. Глубокий спад производства, негативным образом, сказавшийся на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного, но уверенного экономического роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий: стратегию маркетинга, финансовую стратегию, инновационную стратегию, стратегию производства, социальную стратегию, экологическую стратегию.
Открытое акционерное общество «Минский завод игристых вин» создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от 30 декабря 2004г. № 180 путем преобразования Республиканского производственного унитарного предприятия «Минский завод игристых вин».
На сегодняшний день Минский завод игристых вин принадлежит к пищевой отрасли промышленности, подотрасль – винодельческая. Завод определяет в республике экономическую характеристику винодельческой подотрасли, связанной с производством шампанского и игристых вин.
Выручка от реализации ОАО «Минский завод игристых вин» в действующих ценах увеличилась на 142530 млн. руб. или на 193,1 %.
С учётом полученных расходов от инвестиционной и финансовой деятельности ОАО «Минский завод игристых вин» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 27613 млн.р. При этом рентабельность за период увеличилась на 0,08 п.п. и составила 15,11 %.
ОАО «Минский завод игристых вин» за анализируемый период имеет стабильное положение, положительная тенденция показателей рентабельности, свидетельствует об улучшении эффективности текущей деятельности в 2012 г. в сравнении с 2010 г. В целом, в анализируемом периоде ОАО «Минский завод игристых вин» смогло обеспечить безубыточную работу.
В 2012 году...