"Конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях и пути её повышения"
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 73 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 629 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Экономическая сущность категории конкурентоспособность 6
1.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности предприятия 12
1.3 Обзор методик оценки конкурентоспособности предприятия 17
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛБАКАЛЕЯ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белбакалея» 23
2.2 Анализ конкурентной среды 35
2.3 Оценка показателей конкурентоспособности ОАО «Белбакалея» 45
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «БЕЛБАКАЛЕЯ» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Приложение А Организационная структура управления…………..…………..69
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 01.01.2013……………………..……..70
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за 2012 год…………………..…..73
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Экономическая сущность категории конкурентоспособность 6
1.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности предприятия 12
1.3 Обзор методик оценки конкурентоспособности предприятия 17
2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЕЛБАКАЛЕЯ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Белбакалея» 23
2.2 Анализ конкурентной среды 35
2.3 Оценка показателей конкурентоспособности ОАО «Белбакалея» 45
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «БЕЛБАКАЛЕЯ» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
Приложение А Организационная структура управления…………..…………..69
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 01.01.2013……………………..……..70
Приложение В Отчет о прибылях и убытках за 2012 год…………………..…..73
Один из основополагающих принципов рыночной экономи¬ки - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или по¬ставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших ре¬зультатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Актуальность данного исследования в новых условиях экономики страны определяется переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение желаний потребителей товара. Существует необходимость в новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению взаимоисключающих задач: увеличивать гибкость производства, быстро менять ассортиментный перечень и одновременно оперативно внедрять новую технику.
Повышение конкурентоспособности организации — залог повышения конкурентоспособности страны. В понятие конкурентоспособности организации вкладывается ее способность выпускать конкурентоспособную на конкретном рынке продукцию, ее преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны или за ее пределами.
В масштабе страны конкурентоспособность означает эффективную...
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре предприятия системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Актуальность данного исследования в новых условиях экономики страны определяется переориентацией промышленных предприятий на удовлетворение желаний потребителей товара. Существует необходимость в новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению взаимоисключающих задач: увеличивать гибкость производства, быстро менять ассортиментный перечень и одновременно оперативно внедрять новую технику.
Повышение конкурентоспособности организации — залог повышения конкурентоспособности страны. В понятие конкурентоспособности организации вкладывается ее способность выпускать конкурентоспособную на конкретном рынке продукцию, ее преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны или за ее пределами.
В масштабе страны конкурентоспособность означает эффективную...
На основании проведенного исследования в дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Проблема анализа конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако этот анализ необходим предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом.
Открытое акционерное общество «Белбакалея» — это крупнейшее в Беларуси оптовое предприятие с многоуровневой структурой организации торговли и оказания услуг по хранению и фасовке продовольственных товаров.
Основной оборот ОАО «Белбакалея» осуществляется за счет торговли стратегическими товарами, такими как сахар, табачные изделия, алкогольная продукция. Развивая внешнеэкономическую деятельность, предприятие импортирует многие товары, которые не производятся в Республике Беларусь.
ОАО «Белбакалея» является официальным представителем 300 крупнейших в республике производителей и поставщиков продуктов питания. Оно сотрудничает с предприятиями России, Украины, Молдавии, Азербайджана, Грузии, Германии, Чехии, Венгрии.
За 2012 год по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост выручки от реализации составил 189 097 млн. руб., или 45,5 %.
В целом прибыль за отчетный период снизилась на 18 076 млн. руб. Чистая прибыль общества снизилась на 13 994 млн. руб. и составила за отчетный период 2 131 млн. руб.
В ОАО «Белбакалея» показатели...
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Проблема анализа конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако этот анализ необходим предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом.
Открытое акционерное общество «Белбакалея» — это крупнейшее в Беларуси оптовое предприятие с многоуровневой структурой организации торговли и оказания услуг по хранению и фасовке продовольственных товаров.
Основной оборот ОАО «Белбакалея» осуществляется за счет торговли стратегическими товарами, такими как сахар, табачные изделия, алкогольная продукция. Развивая внешнеэкономическую деятельность, предприятие импортирует многие товары, которые не производятся в Республике Беларусь.
ОАО «Белбакалея» является официальным представителем 300 крупнейших в республике производителей и поставщиков продуктов питания. Оно сотрудничает с предприятиями России, Украины, Молдавии, Азербайджана, Грузии, Германии, Чехии, Венгрии.
За 2012 год по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост выручки от реализации составил 189 097 млн. руб., или 45,5 %.
В целом прибыль за отчетный период снизилась на 18 076 млн. руб. Чистая прибыль общества снизилась на 13 994 млн. руб. и составила за отчетный период 2 131 млн. руб.
В ОАО «Белбакалея» показатели...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.