Конкурентоспособность продукции предприятия и пути ее повышения на примере "КСУП Минская овощная фабрика"

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность и важность проблемы повышения конкурентоспособности продукции обусловлены ее решающим значением для успешного развития экономики в условиях объективного процесса глобализации. Любая страна, в том числе и Республика Беларусь, будучи включенной в мирохозяйственные связи, должна знать и максимально эффективно использовать свои конкурентные преимущества перед другими странами. Низкая конкурентоспособность негативным образом сказывается на инвестиционных вложениях в страну, условиях предоставления иностранных кредитов и в конечном счете на эффективности воспроизводства и уровне жизни населения. Поэтому развитие и использование конкурентных преимуществ национальной экономики на микроуровне (конкурентоспособность предприятий), на мезоуровне (конкурентоспособность отраслей и регионов) и на макроуровне (конкурентоспособность страны) имеют ключевое значение для обеспечения национальных экономических интересов, выработки стратегии экономического развития страны, достижения устойчивого экономического роста.
На сегодняшний день, большинство белорусских предприятий перешли от производства ради производства к производству ради потребителя. Производители в таких условиях должны ориентироваться на потребителя, удовлетворять его интересы, вкусы и желания. Белорусские предприятия могут выжить в рыночных условиях только за счет выпуска конкурентоспособной продукции.
В системе рыночных отношений покупатели свободно обмениваются благами на многих конкурентных рынках. Конкуренция является механизмом, который решает все экономические проблемы общества. Рыночный характер экономических отношений означает свободу выбора для покупателя и продавца. Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны.
По мере перехода к рынку предприятие, получая экономическую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из целей работы, были изучены теоретические аспекты конкурентоспособности, дана характеристика предприятия и окружающей экономической среды, выполнена оценка перспектив рынка по направлениям деятельности, выработан комплекс технических и организационных мероприятий по использованию внутренних резервов для реструктуризации, освоения новых направлений развития и приобретения конкурентных преимуществ в существующих сферах деятельности.
Конкурентоспособность предприятия, как его потенциальное качество, включает:
1. способность своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее.
2. способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать ожиданиям целевой группы потребителей как наиболее полезного товара по соотношению цена-качество;
3. способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства — капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией и т.п. на единицу продаваемой продукции;
4. способность к созданию и удержанию технологического превосходства над другими членами отраслевого сообщества;
5. способность планировать, организовывать и проводить эффективную стратегию в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.
Оценивая существующее положение (анализ данных 2010-2012 годы) на предприятии необходимо отметить:
1. Основными видами деятельности коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Минская овощная фабрика» являются:
 выращивание овощей защищенного грунта;
 выращивание зерна, зернобобовых культур, овощей открытого грунта;
 производство молока, мяса;
 производство чайных напитков; выращивание лекарственных трав.
На данном предприятии структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя — директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через директора, либо (в пределах своих полномочий)...