Теория и практика командообразования

Хорошо сформированная команда важна для успешной работы любой компании. Процесс формирования команды занимает достаточно длительное время, требует привлечения к работе психологов, тренеров и лидеров. Доходный и успешный бизнес невозможен без создания команды.
Формирование эффективных команд требует детального изучения аспектов и тонкостей бизнеса погружения в инфраструктуру организации. Кроме того, формирование эффективных команд, предполагает погружение в эмоциональную среду коллектива, с целью выявления обобщенного психологического портрета сотрудников и руководителя.
На данный момент вопрос формирования команды является одним из самых актуальных. Быстрое развитие производственного сектора и потребительского рынка предъявляют новые требования к работе коллектива организации. Формирование команды дает возможность избежать финансовых потерь, а также наладить работу каждого сотрудника в рамках единой системы.

Таким образом, команда представляет собой функциональную группу, которая состоит из взаимодополняющих специалистов-управленцев. Целью такой группы является решение определенных управленческих задач.
Формирование команды и командная работа является главным двигателем производительности организации. Командная форма организации может объединять двух и более работников, в автономный самоуправляемый коллектив с целью решения поставленной задачи.
Команда, как сплоченная группа имеет определенные признаки. К ним относятся общая командная цель, организационная структура, направленность на достижение цели, кооперативный стиель управления, равноправие членов и др.
Следовательно, эффективный процесс построения команды основан на понимании целей, для которых нужна команда, регулярной оценке профессионализма персонала, а также укреплении навыков разрешения и предупреждения конфликтов.