Кадровый потенциал торговой сферы и пути повышения эффективности управления ими на примере ЗАО "Чижовский двор"
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 501 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Реферат 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 6
1.1 Персонал как фактор успеха организации 6
1.2 Сущность системы управления персоналом 7
1.3 Методы управления персоналом 11
1.4 Оптимизация затрат на персонал в торговом предприятии 13
2. ЗАО «Чижовский двор»: характеристика и анализ 20
2.1 Общая характеристика ЗАО «Чижовский двор» 20
2.2 Структура управления предприятия 21
2.3 Основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО «Чижовский двор» 23
2.4 Кадровый потенциал предприятия 28
3. Повышение эффективности управления персоналом 33
3.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятия 33
3.2 Мероприятия по совершенствованию работы с персоналом 40
3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 6
1.1 Персонал как фактор успеха организации 6
1.2 Сущность системы управления персоналом 7
1.3 Методы управления персоналом 11
1.4 Оптимизация затрат на персонал в торговом предприятии 13
2. ЗАО «Чижовский двор»: характеристика и анализ 20
2.1 Общая характеристика ЗАО «Чижовский двор» 20
2.2 Структура управления предприятия 21
2.3 Основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО «Чижовский двор» 23
2.4 Кадровый потенциал предприятия 28
3. Повышение эффективности управления персоналом 33
3.1 Совершенствование организационной структуры управления предприятия 33
3.2 Мероприятия по совершенствованию работы с персоналом 40
3.3 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая...
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая...
Научная новизна полученных результатов заключается в систематизации разрозненных знаний по вопросам эффективности системы управления на предприятии и анализа управления персоналом на предприятии в условиях трансформации экономики. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха.
В результате расчетов и исследования сделаны следующие выводы и предложения:
1. Закрытое акционерное общество «Чижовский двор» является торговым предприятием г.Минска. Основной сферой деятельности организации является осуществление коммерческой деятельности, направленной на насыщение столичного рынка продуктами питания (в том числе собственного производства), а также оказании услуг населению в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
2. Организационная структура аппарата управления рассматриваемого предприятия представлена линейным многоуровневым типом. При таком типе организации управления имеет место передача задач и полномочий от руководителя к подчиненным и далее к другим подчиненным, при этом образуются уровни управления.
Для повышения эффективности организационной структуры управления ЗАО «Чижовский двор», создания ей гибкости, динамичности и экономичности, а также для соответствия современным требованиям рыночной экономики, адаптации к новым изменениям макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и в период изменения внешней среды целесообразно ее изменить. Вместо девяти подразделений коммерческой структуры создать новую структуру - службу торгового маркетинга, состоящую из пяти отделов:
• отдел мониторинга (маркетинговых исследований);
• отдел закупа и изучения спроса;
• отдел по продвижению товара;
• отдел управления товарными запасами;
• отдел по взаиморасчетам с поставщиками.
Предлагается упразднить структуру управления подразделений, которые находятся в подчинении главного бухгалтера. В бизнес-плане предприятия на 2013 год запланировано внедрить...
В результате расчетов и исследования сделаны следующие выводы и предложения:
1. Закрытое акционерное общество «Чижовский двор» является торговым предприятием г.Минска. Основной сферой деятельности организации является осуществление коммерческой деятельности, направленной на насыщение столичного рынка продуктами питания (в том числе собственного производства), а также оказании услуг населению в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
2. Организационная структура аппарата управления рассматриваемого предприятия представлена линейным многоуровневым типом. При таком типе организации управления имеет место передача задач и полномочий от руководителя к подчиненным и далее к другим подчиненным, при этом образуются уровни управления.
Для повышения эффективности организационной структуры управления ЗАО «Чижовский двор», создания ей гибкости, динамичности и экономичности, а также для соответствия современным требованиям рыночной экономики, адаптации к новым изменениям макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и в период изменения внешней среды целесообразно ее изменить. Вместо девяти подразделений коммерческой структуры создать новую структуру - службу торгового маркетинга, состоящую из пяти отделов:
• отдел мониторинга (маркетинговых исследований);
• отдел закупа и изучения спроса;
• отдел по продвижению товара;
• отдел управления товарными запасами;
• отдел по взаиморасчетам с поставщиками.
Предлагается упразднить структуру управления подразделений, которые находятся в подчинении главного бухгалтера. В бизнес-плане предприятия на 2013 год запланировано внедрить...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.