ДОРАБОТКА - Анализ стратегического положения организации на ранке, пути поддержания и укрепления ее конкурентоспособности (на материалах ОАО Гидросельмаш г. пинск

ВВЕДЕНИЕ


Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей. Конкуренция - это борьба между производителями или поставщиками, организациями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре организации системы управления конкурентоспособностью, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов и т.д. В связи с чем, возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров или услуг и степенью сегментированности рынка, пересечением зон деятельности организаций.
Актуальность данного исследования в новых условиях экономики страны определяется переориентацией промышленных организаций на удовлетворение желаний потребителей товара. Существует необходимость в новой организации производства и управлении им, которая должна способствовать успешному решению взаимоисключающих задач: увеличивать гибкость производства, быстро менять ассортиментный перечень и одновременно оперативно внедрять новую технику.
Повышение конкурентоспособности организации — залог повышения конкурентоспособности страны. В понятие конкурентоспособности организации вкладывается ее способность выпускать конкурентоспособную на конкретном рынке продукцию, ее преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны или за ее пределами.
Таким образом, тема данной курсовой работы является не...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.
Проблема анализа конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако этот анализ необходим предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом.
ОАО «Гидросельмаш» динамично развивающееся и одно из ведущих предприятий по производству коммунальной, строительной и сельскохозяйственной техники, а также специализируется на изготовлении металлоконструкций различных типов.
Финансовое состояние ОАО «Гидросельмаш» является устойчивым, о чем свидетельствуют показатели производственно-экономической деятельности. В финансовой деятельности организации была получена прибыль в размере 1334 млн.руб. В 2012 году по сравнению с 2011 годом рентабельность продукции увеличилась на 2,26 п.п. и составила 12,47%, а рентабельность продаж увеличилась на 1,43 п.п. и составила 9,49%. Следовательно, предприятие является рентабельным. Далее проанализируем конкурентоспособность предприятия.
Конкурентоспособность ОАО «Гидросельмаш» достаточно высокая, по комплексному показателю конкурентоспособности предприятие занимает второе место. Для укрепления и удержания своих позиций необходимо разработать план мероприятий повышения конкурентоспособности.
Для повышения конкурентоспособности необходимо:
 повысить качество изготовления продукции;
 сохранить динамику...