Основы менеджмента(вариант 16,17)
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 308 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
1 Охарактеризуйте виды организационных структур управления и выбор оптимальных организационных структур управления 3
2 Раскройте сущность конфликта в организации, опишите его структуру 9
3.Раскройте сущность мотивации как средства стимулирования к труду 12
Список использованной литературы 15
2 Раскройте сущность конфликта в организации, опишите его структуру 9
3.Раскройте сущность мотивации как средства стимулирования к труду 12
Список использованной литературы 15
Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
– линейные (административное подчинение);
– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
– линейная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– матричная;
– дивизиональная.
Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом [4, с. 45]...
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
– линейные (административное подчинение);
– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
– линейная;
– функциональная;
– линейно-функциональная;
– матричная;
– дивизиональная.
Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом [4, с. 45]...
1. Абчук, В.А. Азбука менеджмента. / В.А. Абчук. СПб, 1998.
2. Веснин, В.В. Менеджмент. / В.Р. Веснин. – Мн.: 2004.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. / В.А. Кабушкин. – Мн.:2001.
5. Мескон,М. Основы менеджмента. / М.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. М., 1997
2. Веснин, В.В. Менеджмент. / В.Р. Веснин. – Мн.: 2004.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. / В.А. Кабушкин. – Мн.:2001.
5. Мескон,М. Основы менеджмента. / М.Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури. М., 1997
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.