Функции управления человеческими ресурсами, методы оценки их реализации.

Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться ресурсами становятся главным фактором успеха организации. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами организации.
Человеческие ресурсы - это все работники любой организации, поэтому управление рассматривает людей как достояние производственной организации и как ресурс, который необходимо эффективно использовать для достижения конкретных целей.
Цель управления человеческими ресурсами - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удерживать, совершенствование их профессиональной подготовки. Оно включает в себя такие составляющие, как:
 подход к человеку как к главному фактору реализации целей организаций, источнику доходов и инвестиций;
 анализ потребностей организации в человеческих ресурсах и их формирование;
 создание системы взаимодействия работников, их взаимоотношения.
Таким образом, необходимость согласования между собой стратегии управления персоналом и стратегии предпринимательства охватывает основные функции управления и включает в себя:
1) подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
2) оценку персонала;
3) развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
4) наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
5) обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
Именно вышеперечисленным функциям управления человеческими ресурсами, а также методам оценки их реализации уделено внимание в данной работе.

1. Сочивкина О.А. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rb-edu.ru/library/ articles/articles_8868.html – Дата доступа: 3.10.2013.
2. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
3. Демченко Д.Ю. Управление персоналом: современные подходы // Управление персоналом. – 2009. – №7.
4. Макушкина Н.Д. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – Красноярск: РИЦ СФУ, 2011.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 8-е изд. — СПб.: Питер, 2004. – 825 с.
6. Кунде Й. Корпоративная религия / Йеспен Кунде. – Стокгольмская школа в СпБ, 2005. – 267 с.
7. Робертсон Алан, Эбби Грэм. Управление талантами: Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных / Пер. с англ. – Днепропетровск: баланс-Клуб, 2006 – 200 с.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008, с. 11-21
9. Функции и методы управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_02_3.htm - Дата доступа: 02.10. 2013.
10. Видяпина В.И. Менеджмент: Хрестоматия «Бакалавр экономики». Том 2 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0179.asp - Дата доступа: 03.10.2013.
11. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях// Российский журнал менеджмента. – 2006. - Том 4, № 2
12. Файоль А., Тейлор Ф., Форд Г. и др. Из истории развития менеджмента. - М., 2002 г. - 355с.
13. Корнюшин В.Ю. Оценка и аттестация персонала / В.Ю. Корнюшин. – МИЭМП, 2010. – 120 с.
14. Оценка деятельности работников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/Kadrovii%20ofis/Book/docs/piece007.htm - дата доступа: 01.10.2013.
15. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное...