Внутрифирменное планирование и обеспечение эффективной деятельности промышленного предприятия
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 64 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 240 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Общая схема внутрифирменного планирования 7
1.2 Основные формы планирования на промышленном предприятии 11
1.3 Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях 13
2 АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРИНИЦА») 18
2.1 Коммерческая характеристика предприятия ОАО «Криница» 18
2.2 Оценка внутрифирменного планирования ОАО «Криница» 28
2.3 Анализ рыночной позиции предприятия 35
2.4 Результаты анализа 41
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 44
3.1 Предложения по внедрению долгосрочного планирования на ОАО «Криница» 44
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 63
ОГЛАВЛЕНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Общая схема внутрифирменного планирования 7
1.2 Основные формы планирования на промышленном предприятии 11
1.3 Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях 13
2 АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРИНИЦА») 18
2.1 Коммерческая характеристика предприятия ОАО «Криница» 18
2.2 Оценка внутрифирменного планирования ОАО «Криница» 28
2.3 Анализ рыночной позиции предприятия 35
2.4 Результаты анализа 41
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 44
3.1 Предложения по внедрению долгосрочного планирования на ОАО «Криница» 44
3.2 Оценка экономического эффекта внедрения предложений 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 63
ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях эффективное развитие организаций во многом зависит от правильного использования существующих систем и методов рационального управления. Одной из главных задач успешного функционирования организаций является обеспечение эффективного использования системы планирования.
Одним из актуальных вопросов в сфере управления экономикой является разработка эффективной региональной политики, включая вопросы формирования регионального бюджета. Эффективное управление опирается на достоверную, оперативную и точную информацию. Использование статистических данных, модельных расчетов и экспертных оценок призвано решить вопросы информационной базы для управления. В ряду этих вопросов создание адекватной и эффективной экономико-математической модели экономики является важнейшей.
Основу экономического управления на предприятии составляет внутрифирменное планирование (ВФП). Оно представляется в виде многоуровневой, иерархической подсистемы управления предприятием. ВФП объединяет в себе две подсистемы технико-экономического, финансового и оперативно-производственного планирования. Первая подсистема определяет и контролирует производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия. Основной формой данной подсистемы в рыночных условиях должно быть перспективное, долгосрочное стратегическое планирование, управление. Именно стратегическое управление обеспечивает в большей степени достижение конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что...
В современных рыночных условиях эффективное развитие организаций во многом зависит от правильного использования существующих систем и методов рационального управления. Одной из главных задач успешного функционирования организаций является обеспечение эффективного использования системы планирования.
Одним из актуальных вопросов в сфере управления экономикой является разработка эффективной региональной политики, включая вопросы формирования регионального бюджета. Эффективное управление опирается на достоверную, оперативную и точную информацию. Использование статистических данных, модельных расчетов и экспертных оценок призвано решить вопросы информационной базы для управления. В ряду этих вопросов создание адекватной и эффективной экономико-математической модели экономики является важнейшей.
Основу экономического управления на предприятии составляет внутрифирменное планирование (ВФП). Оно представляется в виде многоуровневой, иерархической подсистемы управления предприятием. ВФП объединяет в себе две подсистемы технико-экономического, финансового и оперативно-производственного планирования. Первая подсистема определяет и контролирует производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия. Основной формой данной подсистемы в рыночных условиях должно быть перспективное, долгосрочное стратегическое планирование, управление. Именно стратегическое управление обеспечивает в большей степени достижение конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Не используя преимуществ планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления подразделениями организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основу экономического управления на предприятии составляет внутрифирменное планирование. Оно представляется в виде многоуровневой, иерархической подсистемы управления предприятием. ВФП объединяет в себе две подсистемы технико-экономического, финансового и оперативно-производственного планирования. Первая подсистема определяет и контролирует производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия. Основной формой данной подсистемы в рыночных условиях должно быть перспективное, долгосрочное стратегическое планирование, управление. Именно стратегическое управление обеспечивает в большей степени достижение конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Планирование на предприятии предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.
Внутрифирменное планирование и управление в целом можно сформировать в виде многоуровневой системы: перспективное планирование, годовое планирование, оперативное технико-экономическое и финансовое планирование, оперативно-производственное планирование.
ОАО «Криница» – крупнейший производитель пива в Республике Беларусь – введен в строй действующих предприятий в 1975 году. Немало делается и для улучшения качества выпускаемой продукции. Разрабатываются новые сорта пива и напитков. Подтверждением успехов работы в этом направлении могут служить многочисленные дипломы и медали, завоеванные на престижных международных выставках.
Значение финансовых показателей свидетельствует об отсутствии кризисной ситуации, также к концу исследуемого периода наблюдается положительная динамика коэффициентов, следовательно, руководству ОАО «Крыница» нет необходимости применять комплекс мероприятий направленный на стабилизацию сложившейся финансово-экономической ситуации. Но политика управления чистым...
Основу экономического управления на предприятии составляет внутрифирменное планирование. Оно представляется в виде многоуровневой, иерархической подсистемы управления предприятием. ВФП объединяет в себе две подсистемы технико-экономического, финансового и оперативно-производственного планирования. Первая подсистема определяет и контролирует производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия. Основной формой данной подсистемы в рыночных условиях должно быть перспективное, долгосрочное стратегическое планирование, управление. Именно стратегическое управление обеспечивает в большей степени достижение конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
Планирование на предприятии предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.
Внутрифирменное планирование и управление в целом можно сформировать в виде многоуровневой системы: перспективное планирование, годовое планирование, оперативное технико-экономическое и финансовое планирование, оперативно-производственное планирование.
ОАО «Криница» – крупнейший производитель пива в Республике Беларусь – введен в строй действующих предприятий в 1975 году. Немало делается и для улучшения качества выпускаемой продукции. Разрабатываются новые сорта пива и напитков. Подтверждением успехов работы в этом направлении могут служить многочисленные дипломы и медали, завоеванные на престижных международных выставках.
Значение финансовых показателей свидетельствует об отсутствии кризисной ситуации, также к концу исследуемого периода наблюдается положительная динамика коэффициентов, следовательно, руководству ОАО «Крыница» нет необходимости применять комплекс мероприятий направленный на стабилизацию сложившейся финансово-экономической ситуации. Но политика управления чистым...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.