Стратегия планирования и контроль маркетинга

В современных условиях изменчивой окружающей среды для эффективной деятельности предприятия необходимо правильное стратегическое и тактическое планирование и контроль.
Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием междупрактическими целями предприятия и существующей ситуацией, в последнее времявсе больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании исоответственно к стратегическому планированию.
Для крупных компаний, располагающих большими активами, фондоемкимпроизводством, имеющих большую протяженность производственной структурыналичие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания.
Следует отметить, что важна не только хорошо разработанная и прозрачная стратегию, но иупорноесоответствие установленных параметров развития, что в конечном итогеприводит к успешности. Однако и при достижении успехов, ради дальнейшего существования фирма должна прибегать к стратегическому планированию. Более того,это должно быть не разовым процессом, а постоянной, текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.
Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.
Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга...

1.Стратегия маркетинга – это формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период.
2.В зависимости от маркетинговой стратегии предприятия формируются маркетинговые программы. Данные программы, как правило, могут быть ориентированы на максимум эффекта независимо от риска, на минимум риска без ожидания большого эффекта, на различные комбинации этих двух подходов.
3.Существует большое количество классификаций маркетинговых стратегий. Согласно одной из них в зависимости от отрасли, в которой действует та или иная компания, а также в зависимости от специфики товара или услуги, руководство может применять одну из следующих стратегий при разработке маркетингового плана: стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки товара, стратегия диверсификации.
4. Существует ряд мероприятий, проводимых с целью контроля текущей ситуации на предприятии. Выбор инструментов контроллинга зависит от особенностей продукта или услуги, а также рынков, каналов сбыта и деятельности конкурентов. Одними из наиболее популярных и эффективных инструментов являются GАР–анализ, портфолио–анализ, расчет маржинальной прибыли.
5.Анализ деятельности предприятия выявил, что стратегия маркетинга ООО «ХХХ» направлена развитие лояльности клиента. Для улучшениятехнологии и качества лечения, а также для получения информации о конкурентах и их новых услугах предполагается участие в различных выставках как национальных, так и зарубежных. Однако существенным недостатком маркетинговой кампании на сегодняшний день является отсутствие активной интернет-рекламы, почти полное отсутствие системы поощрения постоянных клиентов...