Персональное развитие в организации

Эффективность организации определяется в первую очередь знаниями, умениями и соответствующим настроем персонала. В том случае, если подбор персонала проведен на высоком уровне, в соответствии с параметрами моделей рабочих мест приняты на работу люди, обладающие необходимыми знаниями и умениями, основным фактором, обеспечивающим развитие организации, становится обучение персонала.
Обучение, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Научно-технический прогресс, мировая конкуренция выдвигают новые требования по совершенствованию качества образования. Сегодня научное лидерство организации не является залогом лидерства в эффективности. Ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Инженер, закончивший ВУЗ в середине прошлого века, мог не заботиться о повышении квалификации до конца своей трудовой биографии – институтского багажа было вполне достаточно; знания выпускников начала века устаревали через 30 лет; современные инженеры должны переучиваться значительно быстрее.
Парадигма стабильности знаний на базе накопленного и систематизированного опыта, информационно-предметного подхода к образованию должна быть переосмыслена в направлении междисциплинарности, комплексности и постоянно развивающегося образовательного процесса, направленного на интеллектуализацию личности, развитие творческих способностей. Первостепенное значение приобретает качество образования в контексте непрерывного образовательного процесса.
Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет – наибольшей после заработной платы статьей расходов многих компаний.
Вхождение в рынок связано не только и...

Развитие работника в организации является одной из форм проявления содержания организационной культуры и важнейшим условием успешного функционирова¬ния любой организации.
Развитие персонала влияет на финансовые результаты предприятия, на создание благоприятного климата в организации, на повышение мотивации сотрудников и их преданности организации, на повышение конкурентоспособности сотрудников на рынке труда, на повышение общего интеллектуального развития сотрудников, укрепление их уверенности в себе, на обеспечение преемственности в управлении и вообще общество в целом получает более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда.
Персональное развитие может происходить как внутри организации, так и вне ее. И в первом, и во втором случае существует множество методов обучения.
Но успех программы развития персонала зависит не только от самой ее подготовки, но и, в очень большой мере, от самого человека.
Именно организационная культура поможет работникам быстрее и лучше пройти адаптацию. А удачно пройденная адаптация и большее количество работников, оставшихся в организации после нее, снижает текучесть кадров, снижет издержки организации на найм и обучение новых сотрудников, говорит о положительном социальном климате в организации.