Обеспечение конкурентных преимуществ ЧТСУП "СкайТакс" в системе антикризисного управления предприятия .

По мере перехода к рынку предприятие, получая экономическую самостоятельность в ведении производственно-хозяйственной деятельности, само на свой страх и риск определяет, какую продукцию, где, когда, какого качества производить, кому, на каких условиях и по какой цене её продавать. В связи с этим наиболее важной характеристикой продукции и услуг предприятий является их конкурентоспособность.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями. Рыночная конкуренция уже сейчас стала механизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.
Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний сложного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг зачастую приводит к серьезным просчетам при установлении цен, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.
Вместе с тем, политика многих предприятий в области обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг нередко оказывается недостаточно квалифицированной.
Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности становится в наше время все более актуальной.
В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потребителя идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей компаний предложить воплощенное в товаре новое потребительское свойство.
Перспективы развития национальной экономики и повышения её конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с повышением конкурентоспособности её хозяйствующих субъектов. Успех решения задач по выявлению и формированию конкурентных преимуществ,...

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жёсткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определёнными преимуществами перед конкурентами.
Знание возможностей предприятия и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.
Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше её конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность.
Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель конкурентоспособности предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.
ЧТСУП «СкайТакс» образовано 21 января 2008 года, форма собственности – частная.
Основной сферой деятельности такси является обеспечение пассажирских перевозок на легковых автомобилях, вместимостью 4 и более 4-х человек.
Основными целями маркетинга ЧТС УП «СкайТакс» на 2013 год являются:
 увеличение к концу 2013 года доли рынка на 15 %;
 увеличение к концу 2013 года прибыли на 10 %;
 снизить к декабрю 2013 года потери заявок от клиентов, связанные с несовершенством средств связи;
 увеличение до сентября 2013 года уровня осведомленности населения об услугах компании на 20 %;
 привлечение к октябрю 2013 года новых клиентов в количестве 20 человек.
В результате проведенного анализа установлено, что за анализируемый период лучшим можно признать 2011 год, когда рентабельность продаж составила 19,8%.
На 2012 год по сравнению с 2011 годом коэффициенты текущей и перспективной ликвидностей увеличились. Это может свидетельствовать о начале финансового оздоровления предприятия.
2. Коэффициент текущей ликвидности в 2012 году превышает норматив, наметилась тенденция к его увеличению. Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для...