Контрольная

Товарная структура представляет из себя организацию маркетинга. Товарная структура организации маркетинга представляет собой организационную структуру управления маркетингом, которая предполагает управление всеми маркетинговыми функциями с главенствующих позиций одной из его функций – товарной.
Товарная структура организации маркетинга более целесообразна для диверсифицированных производителей, которые выступают на рынке с большим набором товаров и услуг. В основу такого подхода положен товарный принцип управления маркетингом.
Среди субъектов хозяйствования он встречается чаще, чем функциональный подход. Это объясняется тем, что стратегии диверсификации деятельности производителей и товарной дифференциации (расширение ассортимента) имеют огромное значение в обеспечении корпоративной устойчивости и осуществлении конкурентной борьбы.
Специализированные отделы проводят соответствующие исследования и осуществляют маркетинговую деятельность одновременно не относительно всего ассортимента продукции, которую производят и реализуют, а по какой-то определенной группы товаров или услуг.
Преимуществом товарной структуры организации маркетинга является глубокая специализация подразделений и сотрудников по продуктовому признаку. При наличии широкого ассортимента на первый план выступает необходимость учета особенностей согласования, продвижения, сбыта и производства различных видов товаров и услуг.
Товар занимает основное место в комплексе маркетинга, а именно он должен удовлетво¬рять реальные нужды и потребности человека, а маркетинг призван помочь каждому произ¬водителю выявить реальные нужды и потребности и. способствовать их наилучшему удовле¬творению благодаря ...

На УП «Завод Транзистор» создана функциональная структура управления маркетингом. Утверждены функциональные обязанности работников маркетинга, которые включают в себя изучение рынков сбыта, конъюнктуры цен, спроса, разработку стратегии развития ассортимента продукции, проведение рекламных компаний, контроль за выполнением договорных обязательств перед потребителями, взаимодействие с другими службами предприятия по вопросам качества, цены и т.д. На данном этапе развития предприятия можно считать организационную структуру управления маркетингом, распределение информационных и документопотоков оптимальными....