Организационная структура управления
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 26 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 292 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………..………..………………. 4
1Теоретические аспекты организационных структур управления организациями………..………..………..………………………………………..
5
1.1 Понятие и особенности организационных структур управления……….. 5
1.2 Виды организационных структур управления………..……………. …… 5
2 Организационная структура управления ЗАО «Атлант» ……………...……. 10
2.1 Характеристика предприятия и экономические показатели его деятельности……………………………………………………………………….
10
2.2 Характеристика системы управления ЗАО «Атлант» .………...…………..
2.3 Кадровый состав и движение персонала ЗАО «Атлант»………………….. 13
17
3Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ЗАО МЗХ «Атлант»...…………………………………………………………………..
21
Заключение.………..………..………....………..………..………………………. 24
Список использованных источников.………..………..……………..…………. 25
Приложение.………..………..………....………..………..………….…………… 26
Введение………………………………………………..………..………………. 4
1Теоретические аспекты организационных структур управления организациями………..………..………..………………………………………..
5
1.1 Понятие и особенности организационных структур управления……….. 5
1.2 Виды организационных структур управления………..……………. …… 5
2 Организационная структура управления ЗАО «Атлант» ……………...……. 10
2.1 Характеристика предприятия и экономические показатели его деятельности……………………………………………………………………….
10
2.2 Характеристика системы управления ЗАО «Атлант» .………...…………..
2.3 Кадровый состав и движение персонала ЗАО «Атлант»………………….. 13
17
3Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ЗАО МЗХ «Атлант»...…………………………………………………………………..
21
Заключение.………..………..………....………..………..………………………. 24
Список использованных источников.………..………..……………..…………. 25
Приложение.………..………..………....………..………..………….…………… 26
ВВЕДЕНИЕ
Любая производственная система (предприятие, фирма, НИИ, концерн и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения.
Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Каждая организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки, тем самым определяется актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является характеристика организационных структур управления на примере ЗАО «Атлант». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- дать определение и рассмотреть особенности организационных структур управления;
- описать организационную структуру управления ЗАО «Атлант»;
- дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры МЗХ «Атлант».
В процессе написания работы были использованы методы анализа, классификации, описания, наблюдения.
Любая производственная система (предприятие, фирма, НИИ, концерн и т.д.) состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения.
Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Каждая организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки, тем самым определяется актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является характеристика организационных структур управления на примере ЗАО «Атлант». Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- дать определение и рассмотреть особенности организационных структур управления;
- описать организационную структуру управления ЗАО «Атлант»;
- дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры МЗХ «Атлант».
В процессе написания работы были использованы методы анализа, классификации, описания, наблюдения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Продукция ЗАО «Атлант» – одной из ведущих компаний по выпуску бытовой техники на просторах СНГ – качественна и давно заслужила признание покупателей. «Атлант» наиболее известен как производитель популярных холодильников и морозильников. Стратегической задачей МЗХ ЗАО «Атлант» является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий.
В процессе анализа показателей движения персонала МЗХ ЗАО «Атлант» были выявлены следующие проблемы: постоянный рост коэффициента текучести, отрицательный коэффициент замещения и высокий уровень коэффициентов оборота по приему и выбытию кадров.
Линейно-функциональная структура управления МЗХ ЗАО «Атлант» обладает целым рядом преимуществ, но существуют и недостатки.
В качестве рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия были представлены их причины и, как следствие, пути их устранения. Например, усиление высшего руководства и четкое регламентирование.
Кроме того, представляется целесообразным предложить руководству МЗХ ЗАО «Атлант» ввести должность HR-специалиста, которая отсутствует на предприятии.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Продукция ЗАО «Атлант» – одной из ведущих компаний по выпуску бытовой техники на просторах СНГ – качественна и давно заслужила признание покупателей. «Атлант» наиболее известен как производитель популярных холодильников и морозильников. Стратегической задачей МЗХ ЗАО «Атлант» является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий.
В процессе анализа показателей движения персонала МЗХ ЗАО «Атлант» были выявлены следующие проблемы: постоянный рост коэффициента текучести, отрицательный коэффициент замещения и высокий уровень коэффициентов оборота по приему и выбытию кадров.
Линейно-функциональная структура управления МЗХ ЗАО «Атлант» обладает целым рядом преимуществ, но существуют и недостатки.
В качестве рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия были представлены их причины и, как следствие, пути их устранения. Например, усиление высшего руководства и четкое регламентирование.
Кроме того, представляется целесообразным предложить руководству МЗХ ЗАО «Атлант» ввести должность HR-специалиста, которая отсутствует на предприятии.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.