Оценка общей эффективности деятельности предприятия на основе бенчмаркинга

В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов далеко не каждая компания в состоянии осуществлять инновации собственными силами. Даже в случае наличия достаточных ресурсов инновации не всегда приносят успех предприятию, поскольку прохождение всех стадий разработки и создания новой техники, технологий и продукции – весьма длительный процесс, а динамичная конкурентная среда и глобализированный рынок не дают времени на долгие раздумья. В связи с этим разумным шагом для большинства компаний, особенно небольших, является применение инструментов бенчмаркинга.
На сегодняшний день бенчмаркинг в белорусских условиях практически не используется, что связано с рядом причин, основной из которых является низкий уровень социальной ответственности бизнеса, что приводит в свою очередь, к нежеланию компаний сотрудничать с конкурентами по причине неверия в порядочность партнера по бенчмаркингу. Белорусский бизнес все еще предпочитает использовать нелегальные способы получения информации о деятельности конкурентов (промышленный шпионаж, выведывание данных у служащих, подставные лица и т.д.) с целью определения своих позиций на рынке и поиска путей получения конкурентных преимуществ.
Бенчмаркинг позволяет иметь четкое видение, как для самой компании, так и для партнера, конечной цели своей деятельности, а также не просто перенимать опыт друг у друга, а эффективно взаимодействовать в сфере разработки и внедрения новых подходов к управлению, организации, планированию деятельности и т.д.
В белорусской промышленности создана хорошая основа для внедрения бенчмаркинга. Многие из ее отраслей представляют собой структурированные сети фирм, объединенные прочными технологическими, коммерческими и социальными связями. С советских времен существуют устойчивые традиции обмена опытом между предприятиями одной отрасли.
Всё вышесказанное обусловило актуальность темы данной курсовой работы. Её основная цель - разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия по результатам...

Бенчмаркинг - это процесс непрерывной оценки и сравнения какой-либо организации с любым из мировых (отраслевых) лидеров бизнеса с целью получения информации, которая поможет этой организации улучшить свои показатели.
Стандартные виды бенчмаркинга включают в себя:
 Стратегический бенчмаркинг;
 Бенчмаркинг деятельности или конкурентоспособности;
 Бенчмаркинг процессов;
 Функциональный или общий бенчмаркинг;
 Внутренний бенчмаркинг;
 Внешний бенчмаркинг;
 Международный бенчмаркинг.
Процесс бенчмаркинга можно разбить на 6 фаз (этапов).
1. Определение объекта анализа превосходства.
2. Выявление партнеров по анализу превосходства.
3. Сбор информации.
4. Анализ информации.
5. Целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений.
6. Контроль за процессом и повторение анализа.
В курсовой работе был проведен анализ ОАО «Миорский мясокомбинат», а также исследование его основных конкурентов. По результатам исследования можно сделать следующие выводы.
ОАО «Миорский мясокомбинат» расположен в сельскохозяйственном регионе Витебской области. Осуществляет следующие виды деятельности: закупка, переработка, хранение, реализация продукции животноводства, изготовление и реализация продуктов питания.
Основным видом деятельности ОАО «Миорский мясокомбинат» является переработка скота, производство колбасных изделий, мясных полуфабрикатов и других продуктов переработки животных, их реализация в соответствии с планами и заключенными договорами. Производство является безотходным, обеспечивает комплексную переработку сырья.
Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Миорский мясокомбинат» за 2010-2012 годы позволяют сделать следующие выводы:
 происходит увеличение объемов производства и реализации продукции, работ, услуг в стоимостном выражении;
 показатели рентабельности имеют отрицательные значения;
 убыток ОАО «Миорский мясокомбинат» в 2012 году по сравнению с...