Разработка программы маркетинга предприятия (перерабатывающего)
| курсовые работы, Маркетинг Объем работы: 66 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 273 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
РЕЗЮМЕ 4
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 6
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 Ресурсы предприятия 12
1.3 Производство продукции, работ, услуг 18
1.4 Реализация продукции, работ, услуг 19
1.5 Экономические результаты деятельности предприятия 23
Глава 2. Разработка плана маркетинга организации 27
2.1 Текущая маркетинговая ситуация 27
2.2 Возможности и угрозы внешней среды 33
2.3 Маркетинговые стратегии 37
2.4 Цели и задачи маркетинговой деятельности 40
2.5 Разработка мероприятий по реализации маркетинговых стратегий 42
2.6 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий 46
2.7 Контроль за выполнением программы маркетинга 48
Глава 3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 56
3.1 Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия 56
3.2 Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………68
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 6
1.1 Общие сведения о предприятии 6
1.2 Ресурсы предприятия 12
1.3 Производство продукции, работ, услуг 18
1.4 Реализация продукции, работ, услуг 19
1.5 Экономические результаты деятельности предприятия 23
Глава 2. Разработка плана маркетинга организации 27
2.1 Текущая маркетинговая ситуация 27
2.2 Возможности и угрозы внешней среды 33
2.3 Маркетинговые стратегии 37
2.4 Цели и задачи маркетинговой деятельности 40
2.5 Разработка мероприятий по реализации маркетинговых стратегий 42
2.6 Расчет затрат на реализацию предлагаемых мероприятий 46
2.7 Контроль за выполнением программы маркетинга 48
Глава 3. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 56
3.1 Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия 56
3.2 Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………68
Актуальность построения целесообразной обоснованной маркетинговой стратегии современного предприятия очень высока, что обусловлено рядом причин. Становление рыночной экономики в нашей стране сопровождалось коренными изменениями в характере и условиях функционирования предприятий. Все более усиливающиеся неопределенность и риск внешней среды, организационная неподготовленность предприятий к ним, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, новизна стоящих перед предприятием задач привели к повышению значимости стратегического управления и необходимости его использования.
Одним из направлений стратегического управления на предприятии выступает стратегический маркетинг, который в последнее время стал занимать ведущую роль в деятельности организаций. Без стратегии маркетинга эффективное функционирование компании на рынке просто невозможно.
Еще одной предпосылкой формирования значимости стратегического маркетинга выступает усиливающаяся конкурентная рыночная борьба, противостоять которой можно только при разработке действенной стратегии работы в конкурентной среде и тщательном анализе как самих конкурентов, так и своих конкурентных преимуществ.
В условиях глобализации бизнеса растет понимание необходимости формирования стратегии маркетинга, долгосрочных маркетинговых целей и планирования развития на рынке на перспективу, посредством чего предприятие может систематизировать ориентиры развития, а также влиять на устойчивость рыночных и конкурентных позиций.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
рассмотреть организационно-экономическую характеристику Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка»;
разработать стратегию развития Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка»и план её реализации;
оценить организацию маркетинговой деятельности Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка».
В качестве объекта исследования рассматривается...
Одним из направлений стратегического управления на предприятии выступает стратегический маркетинг, который в последнее время стал занимать ведущую роль в деятельности организаций. Без стратегии маркетинга эффективное функционирование компании на рынке просто невозможно.
Еще одной предпосылкой формирования значимости стратегического маркетинга выступает усиливающаяся конкурентная рыночная борьба, противостоять которой можно только при разработке действенной стратегии работы в конкурентной среде и тщательном анализе как самих конкурентов, так и своих конкурентных преимуществ.
В условиях глобализации бизнеса растет понимание необходимости формирования стратегии маркетинга, долгосрочных маркетинговых целей и планирования развития на рынке на перспективу, посредством чего предприятие может систематизировать ориентиры развития, а также влиять на устойчивость рыночных и конкурентных позиций.
Таким образом, целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
рассмотреть организационно-экономическую характеристику Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка»;
разработать стратегию развития Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка»и план её реализации;
оценить организацию маркетинговой деятельности Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка».
В качестве объекта исследования рассматривается...
Таким образом, проблема разработки эффективной маркетинговой стратегии является чрезвычайно актуальной для отечественных предприятий. Ее решение является одним из условий выживаемости предприятий и в целом становления рыночных отношений в экономике Беларуси.
Несвижский филиал ОАО «Клецкая крыначка» производит цельномолочную продукцию, молоко обезжиренное сухое, сыры мягкие, масло, молоко сгущенное с сахаром, майонез.
Главной задачей Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.
Деятельность Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» за период 2010–2012 гг. характеризуется ростом выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли. Наблюдается рост показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия.
Для повышения качества и расширения ассортимента выпускаемой молочной продукции на предприятии с 10.12.2007 года функционирует система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001, сертификаты соответствия № ВУ/112 05.01.018 1104.
Среда функционирования Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» изменчива, характеризуется быстрыми переменами, она нестабильна и создает большие трудности для управления. Это говорит о целесообразности выбора системы управления в условиях стратегических неожиданностях.
Миссия Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» производство молока и молочных продуктов для удовлетворения потребностей потребителей.
Для более успешной реализации стратегии должен разрабатываться детальный план маркетинга.
Мероприятия в плане маркетинга Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» можно подразделить на следующие основные блоки:
меры по активизации сбыта продукции;
меры по ориентации предприятия на Потребителя;
мероприятия по сбору коммерческой...
Несвижский филиал ОАО «Клецкая крыначка» производит цельномолочную продукцию, молоко обезжиренное сухое, сыры мягкие, масло, молоко сгущенное с сахаром, майонез.
Главной задачей Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.
Деятельность Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» за период 2010–2012 гг. характеризуется ростом выручки, прибыли от продаж, чистой прибыли. Наблюдается рост показателей рентабельности. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия.
Для повышения качества и расширения ассортимента выпускаемой молочной продукции на предприятии с 10.12.2007 года функционирует система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001, сертификаты соответствия № ВУ/112 05.01.018 1104.
Среда функционирования Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» изменчива, характеризуется быстрыми переменами, она нестабильна и создает большие трудности для управления. Это говорит о целесообразности выбора системы управления в условиях стратегических неожиданностях.
Миссия Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» производство молока и молочных продуктов для удовлетворения потребностей потребителей.
Для более успешной реализации стратегии должен разрабатываться детальный план маркетинга.
Мероприятия в плане маркетинга Несвижского филиала ОАО «Клецкая крыначка» можно подразделить на следующие основные блоки:
меры по активизации сбыта продукции;
меры по ориентации предприятия на Потребителя;
мероприятия по сбору коммерческой...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.