Cтили управления, лидерство как важные и эффективные механизмы управления

Актуальность темы. Психология управления — часть менеджмента и науки управления — требует системного подхода к решению задач, без которого нельзя говорить об эффективной деятельности организаций. Переход Беларуси в качественно иную для нее экономическую формацию, изменения в функционировании большинства предприятий, не может не сказаться на системе их управления.
Эффективная деятельность белорусских организаций предполагает учет и осознание противоречий, трудностей и парадоксов управления ими. Перед страной поставлены новые задачи, включающие совершенствование управления организациями и поиск новых методов и подходов в этой сфере деятельности.
На управление как сложное системное образование влияют различные факторы, многие из которых пронизаны психологическим содержанием. К основному стратегическому фактору управления относятся человеческие ресурсы. От них напрямую зависят качество и эффективность деятельности государственных и коммерческих организаций.
Быстрые темпы внедрения информационных технологий, автоматизации и роботизации производственной сферы — одно из главных проявлений современного научно-технического прогресса. Реализация потенциальных возможностей основных средств производства (как вновь вводимых, так и действующих) дает наибольший эффект лишь в том случае, если она максимально сочетается с наиболее современными принципами организации структур управления, организации и оплаты труда, мобилизации и развития кадрового потенциала менеджмента [13].
Бытует очень много ошибочных представлений относительно лидерства. Когда люди слышат, что кто-то носит внушительный титул или назначен на должность связанную с лидерством, они предполагают, что этот человек и есть лидер. Иногда это верно. Но титулы и должности значат совсем не много, когда дело доходит до необходимости вести людей за собой. Истинное лидерство не может быть представлено в награду, доверено либо получено в результате назначения на пост. Оно исходит только от влияния, а влияние невозможно...

На сегодняшний день проблема лидерства является очень актуальной. Существует много понятий, предположений и просто слухов о том, кто такой лидер и какой властью он наделен.
Одна из важнейших проблем современного бизнеса — вопрос руководства. Во всех затрагивающих эту тему исследованиях выделяются три аспекта: люди, влияние и цели. Руководитель всегда, так или иначе, имеет дело с людьми, с сотрудника ми компании и членами других организаций, стремится оказать на них влияние или воздействия, с тем, чтобы побудить их к определенным поступкам. И все это направлено на достижение организационных целей. Воздействия означают, что взаимоотношения между людьми не являются пассивными. Более того, они осуществляются ради определенной цели. Следовательно, лидерство (руководство) — это способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на других людей. Предполагается, что руководители вместе с другими членами коллектива направляют свои усилия на решение определенных задач.
Лидерство - двусторонний процесс, протекающий между людьми. Руководство — это «работа с людьми» в отличие от административной бумажной работы или деятельности по решению проблем. Руководство динамично и включает в себя использование властных полномочий и прав.
Одно из главных различий между руководителем и менеджером относится к источникам их власти и во многом зависящему от них уровню подчинения сотрудников. Власть — это потенциальная способность индивида влиять на поведение других людей.
Лидерство означает влияние - не более и не менее. Мы не можем не признать важность степени влияния разных людей в повседневных ситуациях, постоянно возникающих вокруг нас. Сущность всякой возможности оказывать влияние лежит в умении привлечь другого человека к участию.