Учет влияния макросреды на деятельность предприятия
курсовые работы, Маркетинг Объем работы: 49 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 517 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОДО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 16
2.1 Организационно-экономический анализ ОДО «Электроприбор» 16
2.2 Анализ факторов макросреды ОДО «Электроприбор» 24
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ С УЧЁТОМ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ ОДО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА МАКРОСРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОДО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 16
2.1 Организационно-экономический анализ ОДО «Электроприбор» 16
2.2 Анализ факторов макросреды ОДО «Электроприбор» 24
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ С УЧЁТОМ ФАКТОРОВ МАКРОСРЕДЫ ОДО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39
Актуальность темы обусловлена тем, что макросреда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям макросреды – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения макросреды, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов макросреды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях макросреды. Вместе с тем, в реальной практике большинство предприятий не уделяет должного внимания факторам макросреды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Вместе с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования макросреды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о макросреде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом макроокружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего...
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов макросреды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях макросреды. Вместе с тем, в реальной практике большинство предприятий не уделяет должного внимания факторам макросреды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.
Вместе с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования макросреды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о макросреде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом макроокружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего...
На сегодняшний день макросреда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной макросреды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ факторов макросреды организации.
ОДО «Электроприбор» - это одна из быстро развивающихся компаний на рынке электротехнического и гидравлического оборудования. Ее доля рынка продаж в Республике Беларусь составляет 100%, в перспективе рассматривается выход на рынок России.
Анализ хозяйственной деятельности компании ОДО «Электроприбор» показал, что она развивается быстрыми темпами. За анализируемый период выручка от реализации ОДО «Электроприбор» в действующих ценах увеличилась на 1308 млн.р. или на 64,8 %. За анализируемый период в организации уровень доходов от реализации превысил уровень расходов, что привело к росту прибыли от реализации в 2012 г. – на 395 млн.р. или на 265,1%. С учётом полученных организацией доходов от операционной и внереализационной деятельности ОДО «Электроприбор» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 21 млн.р., что на 31 млн.р. или на 59,6 % меньше, чем за 2011 г. Увеличение выручки от реализации, а, следовательно, и других показателей, связано с увеличением среднереализационных цен в 2012 году. В свою очередь увеличение выручки от реализации продукции в 2012 г. во многом обусловило увеличение показателей эффективности использования основных фондов.
Как показал анализ факторов внешней среды, макросреда в основном оказывает негативное воздействие как на компанию ОДО «Электроприбор».
Снижение доходов, инфляция, низкая платежеспособность, политическая нестабильность, старение населения не может не повлиять на деятельность компании.
Чтобы снизить отрицательное воздействие факторов макросреды, работникам...
ОДО «Электроприбор» - это одна из быстро развивающихся компаний на рынке электротехнического и гидравлического оборудования. Ее доля рынка продаж в Республике Беларусь составляет 100%, в перспективе рассматривается выход на рынок России.
Анализ хозяйственной деятельности компании ОДО «Электроприбор» показал, что она развивается быстрыми темпами. За анализируемый период выручка от реализации ОДО «Электроприбор» в действующих ценах увеличилась на 1308 млн.р. или на 64,8 %. За анализируемый период в организации уровень доходов от реализации превысил уровень расходов, что привело к росту прибыли от реализации в 2012 г. – на 395 млн.р. или на 265,1%. С учётом полученных организацией доходов от операционной и внереализационной деятельности ОДО «Электроприбор» в отчетном периоде получена чистая прибыль в размере 21 млн.р., что на 31 млн.р. или на 59,6 % меньше, чем за 2011 г. Увеличение выручки от реализации, а, следовательно, и других показателей, связано с увеличением среднереализационных цен в 2012 году. В свою очередь увеличение выручки от реализации продукции в 2012 г. во многом обусловило увеличение показателей эффективности использования основных фондов.
Как показал анализ факторов внешней среды, макросреда в основном оказывает негативное воздействие как на компанию ОДО «Электроприбор».
Снижение доходов, инфляция, низкая платежеспособность, политическая нестабильность, старение населения не может не повлиять на деятельность компании.
Чтобы снизить отрицательное воздействие факторов макросреды, работникам...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.