Управление запасами организации

ВВЕДЕНИЕ

Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.
Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план.
Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими.
Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, снижение затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением. Разработка политики управления запасами предусматривает такие этапы, как анализ товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде...

Управление запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов.
Основная цель управления запасами на предприятии – снижение общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.
Практика управления запасами состоит в изменении условий или в разработке мероприятий с целью уменьшения общей ежегодной суммы затрат на обеспечение запасов. Объем капиталовложений в запасы, необходимых для удовлетворения предполагаемого спроса, и ежегодная сумма затрат на формирование запасов зависят от совокупности различных мероприятий, условий и решений.
Цель управления запасами – удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов.
Областной онкодиспансер является составной частью системы
здравоохранения Республики Беларусь, относится к коммунальной
собственности. Учредитель областного онкодиспансера - Витебский
областной исполнительный комитет. Уполномоченный орган - Управление
здравоохранения Витебского областного исполнительного комитета.
За анализируемый период выручка от реализации увеличилась на 900473 тыс.р. или на 79,15%. В 2012 год предприятие получило прибыль от реализации в размере 171844 тыс.р., что на 86000 тыс.р. или 100,18 % больше чем за 2011 г. Чистая прибыль за анализируемый период выросла на 85474 тыс.р. или на 142,44 %. Совокупная прибыль за анализируемый период выросла на 78220 тыс.р. или на 405,87 %.
Наблюдается увеличение запасов на 85305 тыс.руб. или на 102,28%.
В организации запасы в 2012 году по сравнению с 2011 годом стали использоваться более эффективно. Коэффициент оборачиваемости запасов повысился на 0,18 оборота, соответственно выше деловая активность организации. Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов повысился на 0,18 оборота, а, значит, появляется потребность в оборотным капитале для его организации.
Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают товары группы...