Совершенствование планирования деятельности предприятий в современных условиях на примере ЧТУП "БелДиСпром"

Эффективность деятельности любого предприятия зависит от состояния системы планирования, – данная закономерность подтверждена в результате анализа опыта экономических реформ.
Методика и методология планирования, сложившиеся на предприятиях в настоящее время, не соответствуют в полной мере современному хозяйственному механизму.
Многие современные предприятия отказались от перспективного планирования необоснованно, основным аргументом в данном случае выступает неопределенность условий хозяйствования и динамизм внешней экономической среды.
Выбор темы выпускной квалификационной работы «Совершенствование планирования деятельности предприятий в современных условиях» обусловлен практическим опытом предприятий, который показывает, что те предприятия, которые применяют принципы планирования в своей деятельности, функционируют намного эффективнее и успешнее, чем те, которые не планируют свою деятельность. Процесс планирования на предприятии изучался на примере автотранспортного предприятия ЧТУП «БелДиСпром», что еще больше укрепило в выборе темы выпускной квалификационной работы, так как процессы планирования в рамках автотранспортного предприятия в настоящее время мало изучены и данный вопрос представляет множество потенциальных возможностей разработки перспективных направлений совершенстования деятельности. В рыночных условиях специалисты автомобильной подотрасли располагают большими возможностями быстро совершенствовать технику, технологии, информационные и коммуникационные сети; применять новейшие статистические и математические методы, позволяющие глубоко и всесторонне оценивать объективные закономерности развития транспорта; более полно использовать результаты исследований экономических процессов и отношений, повышая эффективность отрасли и экономики Республики Беларусь.
Нельзя создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования. Можно привести основной...

В условиях рыночной экономики планирование деятельности организации решает следующие задачи: выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первостепенных задач, действий для их решения, затрат и результатов, а так же проектируемого изменения состояния организации, создание базы для последующего контроля.
Эффективность деятельности любого предприятия зависит от состояния системы планирования, – данная закономерность подтверждена в результате анализа опыта экономических реформ. Методика и методология планирования, сложившиеся на предприятиях в настоящее время, не соответствуют в полной мере современному хозяйственному механизму.
Процесс планирования базируется на ряде принципов или правил, которые необходимо учитывать при его осуществлении.
Ведущим принципом рыночного планирования в условиях производственной демократии является участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее этапах.
Роль планирования для предприятия велика, т. к. позволяет достичь экономического успеха, который выражается в высоком уровне прибыли, оборота и других финансово-экономических показателей. Многие специалисты по планированию не оставляют попыток подтвердить зависимость между планированием и высокими показателями деятельности. Однако, доказать данную зависимость очень сложно.
Российский уровень стратегического планирования значительно ниже по качественному уровню, чем зарубежный западный опыт. Причинами такого тенденции являются, в первую очередь, отсутствие квалифицированных кадров, обладающих необходимым уровнем знаний в данной сфере, низкий уровень прогнозируемости и предсказуемости развития экономики и т. д.
Однако, в настоящее время увеличивается количество примеров применения опыта стратегического планирования в деятельности отечественных предприятий. Наиболее заметные усилия в области стратегического планирования предпринимаются крупными корпоративными объединениями в...