Магистерская:"Разработка и реализация стратегии предприятия"

Одним из этапов стратегического управления является выбор стратегии развития. Вопросы стратегического управления чрезвычайно важны. Это обусловлено нестабильностью деловой среды современных предприятий, процессами глобализации бизнеса, развитием технологий, информатизацией экономического хозяйства, ужесточением конкуренции. Стратегическое развитие является основным условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде. И процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг.
Актуальность выбора темы исследования заключается в разработке стратегии развития предприятия и объясняется многообразием вариантов и ограниченным количеством ресурсов, в связи с чем грамотность выбора стратегии является условием выживания и дальнейшего роста предприятия.
Таким образом, тема данной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1) Стратегическое управление — это деятельность организации в долгосрочной перспективе, с достижением конкурентных преимуществ.. Основа стратегического управления заключается в системе стратегий предпринимательского, организационного и трудового направлений. Для максимального результата предприятия, используют ключевые характеристики:
 работа на долгосрочную перспективу;
 поиск альтернативных вариантов в конкуренции;
 быстрая адаптация к возможным изменениям;
 представление работника основой организации и источником ее благополучия.
2) Стратегическое управление предполагает разработку долгосрочных целей и политики, установок и ориентиров, принципиально новых направлений деятельности, затрагивает широкий круг важных организационных решений по проблемам, ориентированных на будущее, связанных с неконтролируемыми внешними факторами. Суть теории стратегического менеджмента заключается в использовании концепции «От будущего к современному, а не от прошлого к будущему».
3) Иностранное предприятие «БелВиллесден» было зарегистрирована Министерством Иностранных дел Республики Беларусь 1 декабря 1999г. Учредителем является фирма «Willesden Industries Limited» (Великобритания) - 100% уставного капитала. Основным видом деятельности является розничная торговля через торговые центры.
4) ДеятельностьИП «БелВиллесден»за период 2010–2012 гг. характеризуется ростом выручки, прибыли. Поэтому по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ИП «БелВиллесден» можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия.
На конец 2012 года практически все показатели финансового состояния ИП «БелВиллесден» ухудшились, но не смотря на это предприятие ведет активную хозяйственную деятельность. Все рассчитанные коэффициенты ниже нормативных значений, можно сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым...