Социальная эффективность стимулирования труда работников
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: Год сдачи: 2013 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 944 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы оплаты труда работников 5
1.1 Сущность и характеристика понятия «оплата труда» 5
1.2 Традиционные формы и системы оплаты труда 9
1.3 Современные формы и системы оплаты труда, применяемые на российских предприятиях 13
Глава 2 Исследование мотивационной структуры трудовой деятельности и системы стимулирования персонала на примере ООО «ТРИАМОТОРС» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Исследование мотивации как системы внутренних факторов, определяющих отношение работников к рыночным условиям 20
2.2.1 Определение степени удовлетворенности персоналом организации той или иной стороной трудовой деятельности 20
2.2.2 Определение основных мотивационных характеристик работников от уровня ценностного сознания 22
2.2.3 Определение структуры ценностей труда и выделение приоритетных ценностей 25
2.2.4 Определение основных мотивационных характеристик работников на уровне практического сознания 27
2.3 Анализ существующей системы стимулирования персонала организации 29
2.4 Выводы и формирование экспертного заключения по результатам исследования 35
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности управления трудом на основе совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ТРИАМОТОРС» 38
3.1 Разработка основных направлений совершенствования системы стимулирования 38
3.2. Нормативно-методическое, правовое и кадровое обеспечение нововведений 39
3.3 План мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Приложение 1. 48
Бланк анкеты «Персонал организации и управления трудом 48
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы оплаты труда работников 5
1.1 Сущность и характеристика понятия «оплата труда» 5
1.2 Традиционные формы и системы оплаты труда 9
1.3 Современные формы и системы оплаты труда, применяемые на российских предприятиях 13
Глава 2 Исследование мотивационной структуры трудовой деятельности и системы стимулирования персонала на примере ООО «ТРИАМОТОРС» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Исследование мотивации как системы внутренних факторов, определяющих отношение работников к рыночным условиям 20
2.2.1 Определение степени удовлетворенности персоналом организации той или иной стороной трудовой деятельности 20
2.2.2 Определение основных мотивационных характеристик работников от уровня ценностного сознания 22
2.2.3 Определение структуры ценностей труда и выделение приоритетных ценностей 25
2.2.4 Определение основных мотивационных характеристик работников на уровне практического сознания 27
2.3 Анализ существующей системы стимулирования персонала организации 29
2.4 Выводы и формирование экспертного заключения по результатам исследования 35
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности управления трудом на основе совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала ООО «ТРИАМОТОРС» 38
3.1 Разработка основных направлений совершенствования системы стимулирования 38
3.2. Нормативно-методическое, правовое и кадровое обеспечение нововведений 39
3.3 План мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 46
Приложение 1. 48
Бланк анкеты «Персонал организации и управления трудом 48
Проблемы заработной платы по актуальности и важности могут соперничать только с проблемами оптовых и розничных цен, а также с разгосударствлением собственности. Реформирование оплаты в нашей стране пойдет успешнее, если для этого будут найдены приемлемые механизмы реализации и соблюден необходимый баланс интересов работников, работодателей и общества в целом. Пока этого не наблюдается. Причин здесь много: и отсутствие цельной, достаточно продуманной программы экономики, и искаженные представления о рыночной экономике (вследствие чего принимаются решения, не приближающие, а удаляющие нас от цели), и механический перенос развитых рыночных механизмов в нашу действительность, и многое другое.
Как свидетельствует практика работы многих предприятий, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике.
Оплата труда является одним из основных факторов социально – экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. Высокий уровень заработной платы оказывает благотворное влияние на экономику в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги. И, наконец, высокая заработная плата стимулирует усилия руководителей предприятий более экономно использовать рабочую силу, модернизировать производство. Всё это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.
В наиболее общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить работнику определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, а работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия.
Как социально-экономическая категория оплата труда отражает...
Как свидетельствует практика работы многих предприятий, без мощных личных стимулов развитие производства не решит сложных социально-экономических проблем, не обеспечит движение вперед к рыночной экономике.
Оплата труда является одним из основных факторов социально – экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. Высокий уровень заработной платы оказывает благотворное влияние на экономику в целом, обеспечивая высокий спрос на товары и услуги. И, наконец, высокая заработная плата стимулирует усилия руководителей предприятий более экономно использовать рабочую силу, модернизировать производство. Всё это и обуславливает актуальность темы курсовой работы.
В наиболее общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника на предприятии работодателя, соответствующую количеству и качеству выполненной работы. Размеры этой компенсации имеют вполне определенные количественные границы, поскольку, с одной стороны, они должны обеспечить работнику определенный уровень удовлетворения его личных и социальных потребностей, а работодателю – получение на данном рабочем месте от работника результата, необходимого для достижения конечной цели предприятия.
Как социально-экономическая категория оплата труда отражает...
Итак, мотивация представляет собой состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию.
Средством или инструментом, с помощью которого осуществляется процесс мотивации персонала, выступают стимулы. Самым распространенным в условиях рынка является материальное стимулирование работника. Однако большую роль играет и моральное стимулирование, заключающиеся в возможности дальнейшего обучения для продвижения по службе, повышения значимости сотрудников в процессе принятия решений, проявления инициатив, осознания важности своей работы и др.
Система стимулирования персонала для его мотивации к труду очень важна для реализации стратегии предприятия – мотивация является необходимым условием ее выполнения.
Социально-экономическое значение мотивационной работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Мотивация персонала приобрела новое экономическое и социальное значение. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
В данной работе рассмотрено предприятие ООО «ТРИАМОТОРС». Автосервис ООО «ТРИАМОТОРС» — это современный техцентр, оборудованный профессиональной техникой для высокоточной диагностики и качественного ремонта автомобилей иностранного производства. Основное направление деятельности техцентра — постгарантийное обслуживание и ремонт автомобилей с 1998 года выпуска.
На предприятии предполагается проведение реорганизации, заключающееся в создании нового участка по обслуживанию автотранспорта. В работе был проведен анализ мотивационной...
Средством или инструментом, с помощью которого осуществляется процесс мотивации персонала, выступают стимулы. Самым распространенным в условиях рынка является материальное стимулирование работника. Однако большую роль играет и моральное стимулирование, заключающиеся в возможности дальнейшего обучения для продвижения по службе, повышения значимости сотрудников в процессе принятия решений, проявления инициатив, осознания важности своей работы и др.
Система стимулирования персонала для его мотивации к труду очень важна для реализации стратегии предприятия – мотивация является необходимым условием ее выполнения.
Социально-экономическое значение мотивационной работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Мотивация персонала приобрела новое экономическое и социальное значение. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
В данной работе рассмотрено предприятие ООО «ТРИАМОТОРС». Автосервис ООО «ТРИАМОТОРС» — это современный техцентр, оборудованный профессиональной техникой для высокоточной диагностики и качественного ремонта автомобилей иностранного производства. Основное направление деятельности техцентра — постгарантийное обслуживание и ремонт автомобилей с 1998 года выпуска.
На предприятии предполагается проведение реорганизации, заключающееся в создании нового участка по обслуживанию автотранспорта. В работе был проведен анализ мотивационной...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.