Повышение квалификации кадров как фактор роста производительности труда

Образование, полученное сотрудниками после окончания школы, позволяет структурировать знания и выстроить лишь канву для будущей карьеры. А вот опыт, накапливаемый сотрудниками за свою трудовую практику, плюс опыт, который можно получить, используя различные форматы обучения, позволят компании использовать трудовые ресурсы более грамотно с максимальной пользой.
Чтобы в полной мере использовать умения и навыки персонала, организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям. Существует несколько основных причин того, почему повышение квалификации персонала в настоящее время приобрело особенно большое значение.
Краткосрочные последствия недостатка профессиональных кадров достаточно наглядны - ежедневные недоработки, ошибки в решении текущих задач, и т.д.
А в длительной перспективе эффект от недостаточного уровня квалификации персонала проявится в гротескной форме, когда ситуация станет критической.
Традиционно, сначала у компании нет времени на обучение персонала, когда у сотрудников не только нет свободной минуты, но и часто приходиться практически ночевать на рабочем месте. Но конкуренты - развиваются, у них внедряются новые технологии. В результате с течением времени целевая компания может потерять свои конкурентные преимущества. А дальше - у сотрудников появляется свободное время, но у компании уже нет денег на обучение персонала.
Исследования показывают, что наибольших успехов добиваются те организации, которые систематически занимаются повышением квалификации своих сотрудников и расходуют на обучение достаточно средств. Расширяя внутренние возможности и повышая гибкость кадров, компания предотвращает дефицит квалифицированных сотрудников и меньше подвержена краткосрочным изменениям в экономике.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы настоящей курсовой работы.
В качестве объекта исследования данной работы выступает РУП «Белсоюзпечать»....

Таким образом, обучение персонала организации — это инвестиции в саму организацию. Давно доказано, что главная ценность любой организации заключается не в деньгах, технологиях, ресурсах и т.п., а в людях. Квалифицированные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы, но и многократно повышают стоимость самой компании.
Обучение — один из фундаментальных процессов, составляющих основу поведения. Как правило, поведение в организациях — это результат обучения. Обучение — это процесс, посредством которого сравнительно прочные изменения в поведении, в восприятии, целях, эмоциональных реакциях — происходят как результат практики. Обучение напрямую связано с мотивацией.
С одной стороны, само по себе обучение и профессиональное развитие являются мотивирующими факторами, ведь обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности, самоактуализации, включения в его обязанности некоторых функций планирования и контроля за качеством основной, а иногда и смежной продукции. С другой стороны, на обучение и развитие сотрудников тоже необходимо мотивировать.
Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, интенсивность труда растет.
Потребность в обучении персонала можно определить как разницу между необходимым и имеющимся уровнем знаний и навыков сотрудников.
Торговое республиканское унитарное предприятие «Белсоюзпечать» г. Минска самое крупное предприятие в системе «Союзпечать».
Основная деятельность предприятия – реализация периодической печатной продукции, в первую очередь – социально значимых газет и журналов.
Через торговую сеть РУП «Белсоюзпечать» реализуется порядка 700 наименований периодических изданий.
За 2012 год по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост выручки от реализации составил...