Анализ материально-технического обеспечения организации и пути его улучшения (на примере ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель»)

В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.
Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. В связи с этим, задачами анализа использования предметов труда являются: определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ



Правильная организация материально-технического снабжения, комплексное и своевременное обеспечение производства материальными ресурсами служат важнейшей предпосылкой для своевременного выпуска продукции, способствуют повышению рентабельности предприятия, снижению расхода материалов, топлива и других материальных фондов, а также ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Материально-техническое обеспечение - это соответствие наличных материальных ресурсов производственной программе, наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования. На предприятие материально-техническим обеспечением, как правило, занимается служба снабжения. Работники службы материально-технического снабжения обязаны следить за своевременной доставкой материалов, организовывать прием поступающих грузов, проверять материалы на соответствие техническим требованиям, а также поддерживать постоянные контакты с работниками пунктов приема и бухгалтерии.
В результате проведения анализа материально – технического обеспечения на ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» выявлено:
1.Основным направлением хозяйственной деятельности ОАО "Могилевский завод" Электродвигатель" является производство асинхронных электродвигателей для промышленности, сельского хозяйства, жилищно-коммунального хозяйства и других отраслей народного хозяйства мощностью от 0.12 кВт до 30 кВт с высотой оси вращения вала от 56 мм до 180 мм. Обществом также освоена широкая гамма потребительских товаров, включая сложную бытовую технику (электросоковыжималка, электрозвонок, электромясорубка, электронасосы ВКБ, ЦКБ, шинковка, двигатели ДАК, заточное устройство «ЗУБ» и др.).
2. ОАО «Могилевский завод «Электродвигатель» постоянно ведутся работы по расширению номенклатуры выпускаемой продукции за счет собственных разработок. Финансирование указанных работ производится за счет средств, выделяемых заводом на создание новой техники и за счет привлекаемых кредитных ресурсов.
3. За...