Дисциплина «МЕХАНИЗМЫ ВВЕДЕНИЯ В ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОБОРОТ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ» Тема «Аутсорсинг в сфере интеллектуальной собственности на примере организации» (На примере предприятия)
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 313 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Управление интеллектуальной собственностью и роль аутсорсинга в данном бизнес-процессе 7
1.1 Управление интеллектуальной собственностью 7
1.2 Понятие и преимущества аутсорсинга, его функции в области интеллектуальной деятельности 13
2 Интеллектуальные разработки и управление интеллектуальной собственностью на приме РУП «Завод «Цветотрон» 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Научный и производственный потенциал 20
2.3 Особенности управления научными разработками и их внедрение в производство 24
3 Возможности использования аутсорсинга для управления интеллектуальной собственностью РУП «Завод «Цветотрон» и его влияние на эффективность деятельности предприятия 33
3.1 Аутсорсинг в управлении инновационными разработками РУП «Завод «Цветотрон» 33
3.2 Прогнозирование изменения показателей эффективности деятельности предприятия в результате использования аутсорсинга 35
Заключение 41
Список использованных источников 43
ВВЕДЕНИЕ
Введение 3
1 Управление интеллектуальной собственностью и роль аутсорсинга в данном бизнес-процессе 7
1.1 Управление интеллектуальной собственностью 7
1.2 Понятие и преимущества аутсорсинга, его функции в области интеллектуальной деятельности 13
2 Интеллектуальные разработки и управление интеллектуальной собственностью на приме РУП «Завод «Цветотрон» 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Научный и производственный потенциал 20
2.3 Особенности управления научными разработками и их внедрение в производство 24
3 Возможности использования аутсорсинга для управления интеллектуальной собственностью РУП «Завод «Цветотрон» и его влияние на эффективность деятельности предприятия 33
3.1 Аутсорсинг в управлении инновационными разработками РУП «Завод «Цветотрон» 33
3.2 Прогнозирование изменения показателей эффективности деятельности предприятия в результате использования аутсорсинга 35
Заключение 41
Список использованных источников 43
ВВЕДЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Управление интеллектуальными активами предприятия основано на поиске способов эффективного создания и использования знаний и информации для достижения поставленных целей.
Система управления интеллектуальными активами становится важнейшей подсистемой управления предприятием в условиях быстро изменяющейся хозяйственной среды, ограничения ресурсов и бурного развития высоких технологий. В этой ситуации интеллектуальные активы во многом обусловливают возникновение уникальных конкурентных преимуществ предприятия и определяют его рыночную стоимость.
Объект управления — интеллектуальные активы предприятия. Интеллектуальные активы и человеческие ресурсы составляют основу интеллектуального капитала организации. Под интеллектуальными активами понимается совокупность информационно-интеллектуальных ресурсов и информационно-интеллектуальных продуктов, которые могут быть отчуждены от их создателей и имеют реальную коммерческую ценность для предприятия и его контрагентов.
Особенность интеллектуальных активов по сравнению с материальными активами заключается в полном или частичном отсутствии физической формы.
Вследствие этого право пользования нематериальным объектом может передаваться неограниченному кругу лиц на основании специального разрешения (лицензионного договора) при сохранении всех прав собственности у правообладателя. Этот факт обусловливает особый, «веерный» характер операций с интеллектуальными активами и высокую доходность таких сделок.
Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, — руководство предприятия, менеджеры по управлению интеллектуальными активами, юристы, патентоведы. Особенность субъектов управления интеллектуальными активами в том, что они должны обладать высокой квалификаций, иметь экономическое и юридическое образование, хорошо понимать сущность и специфику объекта управления.В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции как со стороны отечественных...
Управление интеллектуальными активами предприятия основано на поиске способов эффективного создания и использования знаний и информации для достижения поставленных целей.
Система управления интеллектуальными активами становится важнейшей подсистемой управления предприятием в условиях быстро изменяющейся хозяйственной среды, ограничения ресурсов и бурного развития высоких технологий. В этой ситуации интеллектуальные активы во многом обусловливают возникновение уникальных конкурентных преимуществ предприятия и определяют его рыночную стоимость.
Объект управления — интеллектуальные активы предприятия. Интеллектуальные активы и человеческие ресурсы составляют основу интеллектуального капитала организации. Под интеллектуальными активами понимается совокупность информационно-интеллектуальных ресурсов и информационно-интеллектуальных продуктов, которые могут быть отчуждены от их создателей и имеют реальную коммерческую ценность для предприятия и его контрагентов.
Особенность интеллектуальных активов по сравнению с материальными активами заключается в полном или частичном отсутствии физической формы.
Вследствие этого право пользования нематериальным объектом может передаваться неограниченному кругу лиц на основании специального разрешения (лицензионного договора) при сохранении всех прав собственности у правообладателя. Этот факт обусловливает особый, «веерный» характер операций с интеллектуальными активами и высокую доходность таких сделок.
Субъект управления, т.е. лица, принимающие решения, — руководство предприятия, менеджеры по управлению интеллектуальными активами, юристы, патентоведы. Особенность субъектов управления интеллектуальными активами в том, что они должны обладать высокой квалификаций, иметь экономическое и юридическое образование, хорошо понимать сущность и специфику объекта управления.В условиях современного рынка, когда на первый план выходят интересы потребителя, в условиях жесткой конкуренции как со стороны отечественных...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Аутсорсинг управления результатами интеллектуальной деятельности отличается от классического производственного аутсорсинга тем, что аутсорсеру передается часть функций по организации инновационного цикла производства потребителя.
Республиканское унитарное производственное предприятие «Завод Цветотрон» НПО «Интеграл» основано в 1979 г. Предприятие создавалось как крупный производитель радиоэлектронных компонентов и спецтехнологического оборудования для нужд радиоэлектронной промышленности, ориентирующееся позднее на выпуск электронного аппаратостроения, машиностроения, товаров народного потребления. Предприятие реализует программу инновационного развития на базе трансфера технологий. Целью настоящей программы является финансово-экономическое оздоровление завода, увеличение в 2011-2015 гг. экспортного потенциала за счет увеличения объемов, расширения номенклатуры, освоения в серийном производстве новых полупроводниковых приборов, повышение качества и конкурентоспособности изделий, закрепление позиций на рынках, сохранение рабочих мест.
Таким образом, предприятие обладает достаточно развитым производственным и научным потенциалом, однако значительно уступает иностранным конкурентам по объемам продаж, темпам внедрения инноваций в производство. В связи с чем, особо актуальным становится вопрос о передаче прав управления интеллектуальной собственностью (научными и инновационными разработками и процессами) аутсорсинговой фирме....
Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Аутсорсинг управления результатами интеллектуальной деятельности отличается от классического производственного аутсорсинга тем, что аутсорсеру передается часть функций по организации инновационного цикла производства потребителя.
Республиканское унитарное производственное предприятие «Завод Цветотрон» НПО «Интеграл» основано в 1979 г. Предприятие создавалось как крупный производитель радиоэлектронных компонентов и спецтехнологического оборудования для нужд радиоэлектронной промышленности, ориентирующееся позднее на выпуск электронного аппаратостроения, машиностроения, товаров народного потребления. Предприятие реализует программу инновационного развития на базе трансфера технологий. Целью настоящей программы является финансово-экономическое оздоровление завода, увеличение в 2011-2015 гг. экспортного потенциала за счет увеличения объемов, расширения номенклатуры, освоения в серийном производстве новых полупроводниковых приборов, повышение качества и конкурентоспособности изделий, закрепление позиций на рынках, сохранение рабочих мест.
Таким образом, предприятие обладает достаточно развитым производственным и научным потенциалом, однако значительно уступает иностранным конкурентам по объемам продаж, темпам внедрения инноваций в производство. В связи с чем, особо актуальным становится вопрос о передаче прав управления интеллектуальной собственностью (научными и инновационными разработками и процессами) аутсорсинговой фирме....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.