Стратегический менеджмент

В нынешних условиях существенно повысились требования к конкурентоспособности выпускаемой продукции и эффективности производства. Наряду с этим изменяется система производственных отношений как внутри предприятий, так и с внешними партнерами, происходит усиление роли мотиваций, интересов, ментальности работников, что представляет собою социализацию управления.
Нестабильность внешнего окружения предприятий, сложность и неоднозначность проявления основных факторов экономического развития, несформированность экономических механизмов адаптации предприятий к изменяющимся внешним условиям значительно осложняют их работу.
На увеличение потенциала конкурентоспособности отечественной продукции существенное влияние оказывает состояние инновационной деятельности предприятий, что становится особенно важным, когда от оперативности инновационных решений, осуществления организационных и социопсихологических изменений на разных уровнях народно-хозяйственной системы зависят позиции предприятия на рынке и, соответственно, экономические результаты его деятельности.
Сложность организации эффективной инновационной деятельности усугубляется недостаточной организационной культурой отечественных предприятий, унаследованной от советской хозяйственной системы, носившей, по сути, антиинновационный характер.
Иначе говоря, слабость инновационного фактора развития нами понимается как одна из наиболее серьезных причин кризисного состояния экономики в целом и каждого предприятия в отдельности.
Это особенно актуально в условиях, когда спад производства и снижение реальных доходов работников привели к обострению социальных противоречий внутри предприятий и в обществе в целом.
В этой ситуации очень важное значение приобретает теоретическое исследование экономических аспектов инновационной деятельности предприятий.
В современных условиях, характеризующихся возрастанием роли предприятий в хозяйственной деятельности, усилением весомости предпринимательского фактора в их развитии,...

На основании рассмотренных и проанализированных данных курсовой работы можно сделать выводы.
В первой главе нами было рассмотрены вопросы: инновации, организационные формы реализации инновационной деятельности. На мой взгляд главное в инновационной политике предприятия – это формирование основной цели разработки инноваций, определение срока ее проведения, оценка результатов, сокращение сроков внедрения новой продукции.
Из всего этого следует, что создание необходимых программ и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентность и рентабельность выпускаемой продукции.
Во второй главе «анализ управления инновационной деятельностью на предприятии», следует отметить необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивают все звенья производственного механизма и управления. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено ориентироваться на научные разработки, совершенствование на научной основе системы управления и организации производства, изменение и улучшение организации труда и подготовки кадров, совершенствование ...