Контрольная по менеджменту

Охарактеризуйте виды организационных структур управления и выбор оптимальных оптимальных организационных структур управления

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
 организационно-правовая форма предприятия;
 сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
 масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
 рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
 используемые технологии;
 информационные потоки внутри и вне фирмы;
 степень относительной обеспеченности ресурсами и др. [1]
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
 организации с внешней средой;
 подразделений организации;
 организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.
...

Прикладная суть теории Дугласа Макгрегора .заключается в комбинировании использования элементов теории X и Y в зависимости от конкретных обстоятельств.
Наиболее популярной теорией мотивации является иерархия потребностей по А. Маслоу. Он разделил потребности на 5 уровней:
1. Физиологические (потребности в питании, сне, тепле и т. д.).
2. Потребности в безопасности. Они включают физиологические и психологические аспекты.
3. Социальный статус. Предполагает потребность человека принадлежать к определенной социальной группе.
4. Престиж. Предполагает потребность в уважении и признании своей ценности со стороны других членов коллектива или социальной группы.
5. Самовыражение. Стремление быть индивидуальностью, невзирая на мнение окружающих.
Все потребности в порядке иерархии выстроены в пирамиду, основанием которой является первая группа, а вершиной пятая. Первая и вторая группы отнесены к низшим, а с третьей по пятую — к высшим потребностям.
Суть теории заключается в том, что указанные потребности могут проявляться одновременно. Однако человек стремится их удовлетворить в порядке иерархии. Отсюда следует, что стимулирование работника следует вести в соответствии с уровнем потребностей, на котором он находится. При этом нужно помнить, что ориентация работника может быстро переключиться на другой уровень потребностей .
Существуют и другие теории и системы мотивации. Поэтому при управлении персоналом следует правильно оценивать условия, в которых оно осуществляется. В связи с конкретными условиями формировать такую систему стимулирования, которая наиболее полно отвечала бы им. Такие системы могут опираться на отдельные теории или их комбинацию.
В целом метод мотивации можно разделить на 5 категорий.
1. Методы, основанные на материальном поощрении.
2. Методы, основанные на психологическом поощрении.
3. Методы, основанные на устранении отрицательных стимулов.
...