Методы управления персоналом и пути повышения их эффективности на предприятии

Основная деятельность человека представляет собой труд. Но так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает необходимость в стимулировании и мотивации персонала на эффективную деятельность различными методами.
Рост значимости в формировании уровня дохода работников предприятия приобретают такие формы, как участие в прибылях и в акционерном капитале, что объяснимо не только стремлением к социальной гармонии, но и возможностью ухода от налогов, которые приобретают в рыночной экономике все более возрастающее значение и толкают работодателей на поиски легальных возможностей их неуплаты.
Наряду с материальными денежными стимулами применяются и такие, которые представляют собой материальную ценность, но в реальном выражении представлены в виде специальных льгот и компенсаций –социальный пакет.
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что вопрос формирования системы управления персоналом в орагниазции, адекватной рыночным условиям, остается нерешенным. В экономической литературе недостаточно внимания уделяется вопросам построения систем премирования, доплат и формированию социального пакета.
Объект настоящего исследования: система управления персоналом, применяемая в ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ».
Предмет исследования: развитие методов управления персоналом в ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ».
Целью настоящей дипломной работы является изучение методов управления персоналом, разработка практических рекомендаций по повышению их эффективности в ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Определить сущность методов управления персоналом.
2. Определить стратегии управления персоналом.
3 Исследовать зарубежный опыт управления персоналом.
4. Привести характеристику ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ» и показателей уровня его развития.
5. Проанализировать состав и структуру персонала ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ».
6. Провести анализ методов управления персоналом в ЗАО «АЭРОДОРСТРОЙ»
7. Сделать оценку эффективности методов...

Персонал организации  это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками. В теории менеджмента персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы. Ведущую роль в обеспечении выполнение стратегических целей организации принадлежит персоналу организации.
Требования, предъявляемые по реализации целей для достижения тех или иных экономических результатов, способность решать и выполнять стратегические задачи по развитию организации и повышению ее конкурентоспособности, прямо связаны с уровнем самоорганизации системы.
Существует широкий перечень методов управления, каждый из которых, имеет свое содержание, направленность и способ воздействия, организационную форму исполнения, они должны использоваться в тесном взаимодействии. Невозможно рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.
Наука и практика выработали инструментарии изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы  методы построения системы управления персоналом. Одной из основных причин переориентации управления на человеческие ресурсы стало осознание людьми своей роли в производстве под воздействием перехода от утоления потребностей низкого уровня к удовлетворению потребностей более высоких уровней.
Очень важным условием успешности стимулирования при использовании социально-психологических методов управления служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.
Благоприятный социально-психологический климат в коллективе способствует повышению производительности труда и удовлетворенностью...